איך ניתן למשוך כישרונות מובילים ובה בעת להבטיח תהליך גיוס הוגן ומכיל שיוביל לבחירת המועמדים הטובים ביותר לארגון, בלי שמועמדים טובים יפלו בין הכיסאות

תפקידן של השאלות הנכונות בריאיון עבודה עם עובדים שעובדים על פי המודל ההיברידי הוא, לגלות את המניעים וההעדפות שלהם בעולם של עבודה שחלקה נעשית מהבית

עובד אינו רשאי לוותר על הזכות לכלול את העמלות בחישוב ההפקדות לפנסיה ושאר הזכויות הסוציאליות

הבינה המלאכותית מתגלה ככלי רב עוצמה לשיפור חוויית העובדים, אופטימיזציה של ניהול הכישרונות והנעת אסטרטגיה עסקית מכילה והוליסטית יותר

גיוס שגוי גורם לארגון לאבד זמן יקר במהלך הליך הקליטה של עובד שאינו מתאים לתפקיד או לארגון, בין השאר בגלל התארכות זמן ההגעה לפרודוקטיביות הנדרשת

יש להקפיד על ניסוח תיאור תפקיד ברור, לקבוע קריטריונים להערכת המועמדים, להקפיד על מיון יסודי ומעמיק ולקחת בחשבון גם מיומנויות רכות

שילוב של אסטרטגיות מתחום השיווק בעבודתם של מנהלי משאבי האנוש, תאפשר להם להזניק את תפקידם ולתרום משמעותית להצלחת הארגון

יצירת חווית קליטה חיובית ותומכת לעובדים חדשים, מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לבנות בסיס חיובי למשאב אנושי משגשג ומצליח ולתרום בכך להצלחת הארגון כולו

שחיקה של עובדים חדשים, שהשחיקה הופיעה אצלם פחות משנה לאחר שהחלו לעבוד במקום העבודה, הופכת לבעיה שארגונים רבים מתקשים לטפל בה