מסמך קו"ח נותר אמנם מסמך היסוד בתהליך הגיוס, אבל מנהלי משאבי אנוש צריכים להכיר במגבלותיו ולאמץ גישה הוליסטית ורחבה יותר להערכת מועמדים

יותר ויותר מסתבר שקו"ח מסורתיים, מנבאים פחות טוב את ביצועי העבודה העתידיים, מה שמניע את מנהלי משאבי האנוש להתמקד יותר בהתאמה של המועמד לתפקיד ופחות ברקע ההשכלתי שלו או בהתמחויות

שחיקה של עובדים היא אחד הגורמים העיקריים לעזיבה של עובדים, גם כאשר מציעים להם שכר יותר גבוה; אפשר להפחית את מידת השחיקה של עובדים למינימום אבל זה דורש צעדים מצד הארגון

דו"ח חדש של הלמ"ס: השכר הממוצע למשרת שכיר עמד ביוני השנה על 13.267 אלף שקל, לעומת 12.51 אלף שקל ביוני אשתקד; מספר משרות השכיר עמד על 4.062 מיליון – עלייה של כ-1.5% לעומת יוני אשתקד בו היו 4.002 מיליון משרות שכיר

היכולת להתחרות בשוקי היעד ולהגיע להישגים שיעלו על המתחרים, דורשת הערכה מתמשכת של אסטרטגיית הרווחה הנפשית של העובדים; כל שהיא גבוהה יותר, כך משתפרים אחוזי שימור העובדים, שביעות הרצון הכוללת של והביצועים שלהם

והשיקולים שעל המנהלים לקחת בחשבון כשהם מחליטים על סגנון הניהול שלהם

תובנות המופקות הודות לבינה מלאכותית מובילות לביסוס אסטרטגיות משאבי אנוש יעילות יותר, חווית עובדים משופרת ותוצאות עסקיות טובות יותר

דו"ח של הלמ"ס ליולי: מספר המשתתפים בכוח העבודה בקרב בני 15 ומעלה הגיע ביולי לכ-4.493 מיליון איש. מהם כ-4.34 מיליון מועסקים

12 יתרונות עיקריים של הבינה המלאכותית, שמנהלי משאבי אנוש יוכלו להפיק מהם תועלת רבה, אם יתאפשר להם להשתמש בה על פי העקרון של SaaS

יעוץ פיננסי לעובדים שמוענק כהטבה ע"י הארגון, ניתן על ידי מומחים שנבדקו על ידי מנהלי משאבי האנוש, ונמצאו כבעלי ידע וניסיון כדי להנחות נכון את העובדים; שקט נפשי לעובד משמעו עובד מרוכז יותר בעבודתו ובעל מוטיבציה גבוהה יותר