ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
7 דרכים שמאפשרות לחלץ את הארגון מבור עסקי ע"י גיוס עובדים חכם
מנהלי משאבי אנוש יכולים למלא תפקיד קריטי בחילוץ ארגונים מבורות עסקיים ומנפילה בהיקף העסקים, באמצעות שיטות גיוס חכמות
5 השיקולים המרכזיים שיש לקחת בחשבון בהליך הגיוס בנוסף לקורות החיים
איזה משקל יש לתת לקורות החיים בשקלול מרכיבי ההחלטה לגבי התאמתו של המועמד לחברה ולתפקיד, מהם הרכיבים האחרים ואיזה משקל יש לתת להם
10 אסטרטגיות גיוס טלנטים המותאמות לשינויים המהירים בשוק העבודה
לאור השינויים בשוק העבודה, מנהלי משאבי אנוש חייבים להתאים את אסטרטגיות הגיוס כדי למשוך ולשמר טלנטים ביעילות
7 אסטרטגיות לעידוד צמיחה מקצועית של עובדים
יישום אסטרטגיות שמעודדות צמיחה מקצועית מאפשר למנהלי משאבי אנוש ליצור סביבה המעודדת את העובדים לפתח מיומנויות חדשות ולמצות את מלוא הפוטנציאל שלהם
מינויים חדשים וקידום במשאבי אנוש
5 סיבות לאובדן האמון של עובדים במנהל משאבי האנוש
ו-5 צעדים שמנהלי משאבי האנוש יכולים לנקוט כדי לבנות את האמון של העובדים בהם ולהגביר את אמינותם בעיני העובדים
6 דרכים בהן סטרס עלול להשפיע לרעה על האינטליגנציה הרגשית של העובדים
ו-4 צעדים שמאפשרים לארגון למתן את ההשפעה השלילית של הסטרס על האינטליגנציה הרגשית
7 כללים לבנייה יעילה של צוות העובדים הראשון בסטרט-אפ
אסטרטגיות משאבי האנוש החיוניות לסטרט-אפים כדי לבנות ביעילות את צוות העובדים הראשון
5 שיקולים קריטיים בעת בחירת ביטוח פנסיוני
למה איכות השירות של הביטוח הפנסיוני והתשואות הגבוהות שהוא מסוגל לספק על פני זמן, חשובות לא פחות מגובה דמי הניהול
10 צעדים ליישום מוצלח של תוכניות הכרה בהישגים ותגמול הולם
יישום יעיל של תוכניות הכרה בהישגים ותגמול עבורם, מאפשר ליצור תרבות ארגונית שמגבירה את המוטיבציה של העובדים, את שיעורי השימור ואת ביצועי הארגון