שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
האם אפשר באמת ליצור סביבת עבודה מרגיעה?
סביבת עבודה רגועה היא כזו המנוטרלת מרעשים, מרגיעה את העובדים מחשש מאי יציבות תעסוקתית. ב-SAS לדוגמא, החליט המייסד שהעובדים יהיו רגועים בסביבת עבודה המאפשרת להם התרעננות באמצע היום בבריכת שחייה פסטורלית, ואיזון בין חיים לעבודה. לדעתו, זו הסיבה שהלקוחות של החברה כה מרוצים וזו הסיבה שבכל פרסום דרושים מתקבלים כ-50 אלף קורות חיים
מונדיאל: למה כדאי לצפות במשחקים בעבודה?
מומלץ לא להילחם ברצונות העובדים לצפות במשחקים חשובים של המונדיאל בשעות העבודה. כך אמרה לחדשות NBC מוניק הונאמן, מייסדת שותפה של חברת הייעוץ למשאבי אנוש ISHR Group. הצפייה במשחקים ושיחה עליהם תועיל מיידית לשימור העובדים ולגיוס עובדים חדשים בהיבט הרווחה
הנקודה הכואבת של תחום הרווחה
פורום HRW נועד לתת כלים מקצועיים מיידיים ללמעלה מ-400 גולשות, מנהלות רווחה ומשאבי אנוש. "זה בית, ובתוך שעות את יכולה לסגור אירוע לחברה". כך אומרת דורית שלום, מנהלת מחלקת הרווחה בעיריית אשקלון והמנהלת את הפורום
"רווחה זה אולי FUN, אבל אפשר להרוויח ממנה הרבה"
לדבריה של שלי בלוך, סמנכ"לית משאבי אנוש ואסטרטגיה של ויסוניק, לא מספיק להאמין ברווחה ולהבין מה היא נותנת. חייבים להיות אקטיביים ולשווק אותה למובילי הארגון, כמו שמשווקים כל מוצר אחר
עובד יקר, צא להפסקה!
מחקר: הפסקה שתתרום לפרודוקטיביות של העובדים היא כזו שתינתן להם לא בסופו של של יום עבודה עמוס ולחוץ, אלא בעיצומו. כך העובד יצא להפסקה להתרעננות, חידוש המחשבות ובחינה מחדש של הדברים
Fun לי בעבודה אז אני הולך לעבודה כל יום
בארה"ב גובר המנהג להציב במקום העבודה משחקים וקזינו, כמו בבתי המלון. המטרה: שימור עובדים באמצעות תרבות ארגונית של שילוב עבודה עם הנאה וחוויה. בנוסף, יש אומרים כי המשחקים בעבודה תורמים מאוד להפגת מתחים וגיבוש הצוותים, כך שיש לכך רק יתרונות
האם לתוכנית רווחה יש ROI?
תוכנית רווחה יכולה לראות ROI כאשר היא מסייעת לגייס טאלנטים חדשים לארגון, וכאשר היא מסייעת לשמר עובדים. כך היא גם מסייעת לקידום המיתוג של הארגון
אנחת רווחה לעובדים
"מה שעובדים באמת צריכים בחיים זה סיוע ולא מכונת קפה", כך אמרה נירית כהן בראיון לפורטל HRus שנערך לפני כשנתיים. כך, החברה מעמידה בפני העובדים ביטוחי בריאות מעולים לעובד ולבני משפחתו, וצוברת כספים בחיסכון שמיועד לעובדים הנקלעים לצרה
ארגון בכושר!
הארגון הוא זה שלא רק מכיר ביתרון של עובדים בריאים אלא הוא זה שמביא את מהפכת הבריאות אל בין מסדרונותיו ונותן לעובדים שלו: ידע, זמן, מרחב, ציוד ומכשור, ייעוץ וליווי ואפילו 'שוחד' בצורת כספים ומתנות שוות ערך, כדי לעודד את העובדים לשתף פעולה. כיצד נרתום את העובדים לשיתוף פעולה בנושא הבריאות?
כיצד מנהלים מנהלים במשבר?
רוג'ר מרשל, מנהל בכיר בחברת Bite Communications, טוען כי רמת מוטיבציית העובדים בעת משבר צריכה להיות זהה לזו שבעת שגשוג. מנהל צריך לדעת לעודד ולהניע את העובדים בכל תקופה שהיא