שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

מודי בניה

"האינטגרציה בסין תוסיף עוד 5,000 עובדים לחברה"

מודי בניה, סמנכ"ל משאבי האנוש של "אדמה" (לשעבר מכתשים אגן), מספר בראיון לפורטל HRus לקראת כנס סמנכ"לי משאבי אנוש בו ירצה - על האתגרים בתקופה המורכבת ביותר עבור החברה הוותיקה 

גיל רשתי

כיצד נצמצם את עלויות השכר?

שלוש דרכים לצמצום עלויות השכר: 1. שיפור אפקטיביות תהליכי התגמול, בדיקה של התהליכים עצמם, חלוקת התקציב. 2. תהליך אבחון עצמי של מדיניות השכר וההטבות. 3. ניהול ובקרה של תקציב השכר. בנוסף, דו"ח שכר והטבות אישי לכל עובד. מתוך הרצאתו של גיל רשתי בכנס שכר והטבות 2014

הטבת עבודה מרחוק

איך לקרב עובדים רחוקים?

אתר smartblogs on leadership מביא מספר כללי ברזל להעסקת עובדים מרחוק: קיימו כמה שיותר פגישות פנים אל פנים, הקפידו על ערוצי תקשורת פתוחים, העניקו להם אפשרויות להתפתח ודאגו לרווחתם

מדיניות חופש בארגון

מדיניות החופש הגדול

חברת הסטארט-אפ האמריקנית 42Floors מציעה לעובדים החדשים חופשה לפני שהם מתחילים לעבוד במשרה החדשה. בחברת Netflix יש מדיניות "אין חופשות": העובדים יכולים לקחת חופש מתי שרק ירצו. שווה הצצה

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית חשובה לשימור עובדים ופחות לגיוס

עובדים המחפשים מקום עבודה חדש שמים בראש כגורם הבחירה את נושא השכר וההטבות ולאחר מכן את אפשרויות הקידום. לעומת זאת עבור עובדים קיימים, התרבות הארגונית היא גורם משפיע ביותר בהחלטה שלהם אם לעזוב את החברה או לא. לכן יש חשיבות עליונה גם לאופן תקשור התרבות הארגונית

עובדים חוזרים

עובדים עוזבים: אולי יחזרו כמו בומרנג

כיצד כדאי לסיים את העסקתו של עובד כדי לשמור את האופציה להעסקתו מחדש בעתיד? אל תשרפו את הקשר - התגברו על המחשבות השליליות שיש על עובד שעזב.  בנוסף שמרו על קשר באופן פעיל ועקבו אחר כישרונות מובילים

מה עושים אחרי ששחקן מפתח מתפטר?

קים פארה מחברת Adecc מציעה כיצד נעבור בשלום עזיבה של טאלנט, שחקן מפתח בארגון: הקפידו להיפרד כידידים, העבירו מסר אפקטיבי לצוות העובדים, השיבו על שאלות מפתח חשובות כמו אילו תכונות ואכויות היו לאותו טאלנט בתפקיד, הנדרשים להצלחה? 

תמר בראל

טרנדים מובילים בניהול ההון האנושי

שיווק ומיתוג הארגון מבפנים ומחוצה לו ושימור העובדים, הם חלק מעשרת הטרנדים המובילים בניהול ההון האנושי כיום. ללא ספק, הטאלנט ניצח, ובמבט לעתיד, אסור לשכוח גם את כל יתר העובדים. כך אמרה בהרצאתה תמר בראל מסינריון

משאבי אנוש ראש השנה

משאבי אנוש לשנה החדשה: שיפה ושונה תהא

פורטל HRus מאחל לכם חג שמח ושנה מתוקה, שנה שתביא הצלחות בכל תחומיו הרחבים של המקצוע הרגיש (מאוד), הספונטני (והדינמי מדי), ושבואו נודה, לא תמיד יש לו חוש הומור

שיפור יחסים בין עובדים למנהלים

חשיבותה של אמירת תודה

רנה שימאדה סיגל, מייסדת ונשיאה בחברת הייעוץ לתקשורת עסקית High Tech Connect, מציעה לכולם - עובדים ומנהלים כאחד - לזכור לומר תודה על העבודה. המחווה הקטנה הזו תביא לעלייה באיכות ניהול העובדים ולמינוף הקריירה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם