כיצד ניתן לבחון את התאמתו של איש משאבי אנוש חדש לתפקיד ואת תרומתו, הלכה למעשה, לארגון? אתר משאבי אנוש וורק-פורס מציע שיטה וכלים יישומיים לעשות זאת.

אתם בודקים את חווית הלקוח שלכם (כי הוא הפונקציה החשובה ביותר להצלחת הארגון). אתם בודקים את חווית העובדים שלכם (כי ללא העובדים הטובים, העסק לא יעבוד). אז תחשבו על היתרון הכפול של סינכרון שני המדדים יחד!

ראיון עם תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בחברת סינריון, בנושא הערכת עובדים. כיצד ניתן למדוד ולבקר את תהליך הערכת העובדים בשביל למקסם את האפקטיביות שבו.

מנהלי משאבי אנוש צריכים להתמקד בצד החיובי (כישרונות, ביצועים טובים ונקודות כוח) ולא בצד השלילי (חולשות, טעויות ונקודות לשיפור) בעת ביצוע הערכת עובדים, אינטראקציה עם עובדים ובניסוח מדיניות ונהלים. בצורה זו יכול הארגון להשיג שיור בתפקוד, תפוקות גבוהות יותר, ומוטיבציה רבה יותר בקרב העובדים.

מחקר של אוניברסיטת הארווארד העלה שוויתור על הכשרת עובדים  עלול לעלות לארגון באיבוד מוחות יקרים

העובדים שלכם לוקחים את התגמולים כמובן מאליו? אחד הפתרונות לטעת בהם הערכה לכך הינה שימוש בתוכנת ניהול תגמולים

כיצד להמליץ על גובה הבונוס כתלות בציון הערכת עובדים? דוגמא ליישום המתודולוגיה בעזרת אקסל.

ד"ר גדי רביד, כנס הגיוס השנתי 2013: "מנהל הגיוס צריך לא רק להביא את העובד המתאים אלא את העובד המתאים שישאר בארגון"