גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
כישרון נכנס: גישה חדשנית להוביל מועמדים להיות שגרירי המותג
הגיע הזמן להפוך את הדברים ולקדם את מעורבות העובדים עוד בתהליך הראיונות.
העלות הגבוהה של קליטה לא מוצלחת של עובד
גיוסו של טלנט לא מסתיים ברגע החתימה על חוזה העסקתו; הליך הקליטה הוא חלק בלתי נפרד מהליך הגיוס והשימור
עתיד עולם הגיוסים: גיוס כישרונות בתחום הבינה המלאכותית
הגיע הזמן להתחיל ולגייס מומחי AI כדי לעמוד בתחרות.
4 סוגי התנגדויות של מחלקות משאבי אנוש לבינה המלאכותית
מהן נקודות התורפה שעלולות להיות למערכות בינה מלאכותית בשימוש מחלקות ואגפי משאבי אנוש ואיך ניתן לטפל בהן
5 צעדים שיסייעו להימנע מגיוס שגוי תחת לחץ
גיוס שגוי שבוצע תחת לחץ בשל צורך דחוף לאייש משרה, לעלול לעלות ביוקר ואף לעכב עוד יותר את איוש המשרה
איך ניתן לייעל את שיטות ניהול המו"מ עם מועמדים ועובדים
למה גובר העניין באוטומציה של מו"מ, איך כלים טכנולוגים יכולים לסייע לנרתעים ולנרתעות ממו"מ - כתבה ראשונה בסדרה
3 נקודות מהותיות שיש לקחת בחשבון בתוכנית העבודה ל-2019
כשמכינים תוכנית עבודה במשאבי אנוש לשנת 2019 יש כמה נקודות מהותיות שחייבות להילקח בחשבון
איך למקסם את מימוש הפוטנציאל של הארגון ואת הקשר: ארגון-עובד-לקוח
לינור ברוך וליאת לחמן, ISS: "הוקם מוקד גיוס הפועל על פי תהליכי עבודה הלקוחים מעולם מוקדי המכירות" – כתבה שנייה בסדרה