גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
מי צריך לתכנן את הגיוס שנה קדימה – ולמה
ארגונים רבים נרתעים מגיבוש תוכניות עבודה שנתיות בתחום הגיוס; התוצאה היא גיוסים לא איכותיים ברגע האחרון ולא בהיקפים הנדרשים
גיוס חו"ל: לגייס ישראלים שחיים בחו"ל או עובדים מקומיים
עם אילו אתגרים מתמודדות חברות שצריכות לגייס עובדים בחו"ל, האם עדיף עובד ישראלי שחי בחו"ל או עובד מקומי במדינה הזרה, ולמה חשוב להקפיד על מחוברותם של העובדים בחו"ל
חיזור גורלי: שוק הגיוס משנה את פניו
איך השתנה תפקידם של רכזי ומנהלי הגיוס מקצה לקצה, איך מגיעים אל מועמדים פאסיביים, ואילו כלי גיוס תופסים מקום בשורה הראשונה
פורצים את גבולות המדינה: איך לגייס עובדים מרוחקים בחו"ל
גיוס עובדים מרוחקים במדינות רבות על פני הגלובוס הפך לפני כמה שנים נחלתם של כל החברות מכל הגדלים, התחומים והענפים
למה יש חשיבות קריטית לחווית עובד חיובית לעובדים חיצוניים
כל ארגון צריך לשאוף להיות הבחירה הראשונה של עובדים חיצוניים
3 היתרונות של מערכות הבינה המלאכותית במשאבי אנוש
נראה כי מחלקות משאבי אנוש נותרו אחרונות בתור מבחינת סדר עדיפות להטמעת מערכות בינה מלאכותית
