גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
2 גורמים קריטיים לקליטה מוצלחת של עובדים חדשים בארגון
עובדים חדשים, בין אם הם גוייסו מחוץ לארגון או הועברו בתוך הארגון מתפקיד לתפקיד, זקוקים לכמה דברים בסיסיים קריטיים שיאפשרו את קליטתם המוצלחת בתפקיד החדש
6 שלבים שיש לכלול בתוכנית קליטת עובד
עובד שנקלט היטב בארגון זה עובד שיהיה מחובר ויתרום את מיטב מרצו; עובד שלא נקלט היטב עלול לעזוב תוך חודש מיום גיוסו
שימו לב אל דור ה-X ואל תתנו לו ליפול בין הכסאות
מנהלי משאבי אנוש מקדישים תשומת לב רב לעובדים הנמצאים בעשור האחרון לפני פרישה ובאיתור וגיוס עובדים צעירים. בינתיים מזניחים את בני דור האיקס שאינם מקבלים תשומת לב הנדרשת לגיוסם ושימורם
תפקידו המכריע של מנהל משאבי האנוש בניתוח נתונים
אע"פ שכדאי וחשוב להשתמש בכלים טכנולוגים לביצוע ניתוחי נתונים הנוגעים למשאבי האנוש, יש הכרח קריטי שההחלטות הסופיות יתקבלו על ידי מנהלי מ"א עצמם
ירידה של כ-7.7% במספר המשרות הפנויות בינואר-מרץ 2019
האם הביקוש לעובדים מתיצב: הלמ"ס - ירידה בביקוש לעובדים בכל המחוזות; במחוז ת"א יש יציבות בביקוש
מעסיקים עובדים בסין? יש כמה נוהגים וחוקים שכדאי לדעת
חוקי ההעסקה בסין מחמירים מאוד ומעסיקים שלא מכירים את החוקים הללו מסכנים את פעילותם במדינה
3 עקרונות קריטיים ליישום בקליטת עובדים
התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו
איך לגייס ביעילות טלנטים בחו"ל
חברות רבות מתרחבות ופותחות סניפים בחו"ל, ולשם כך עליהן לגייס עובדים מתרבויות שונות, לקלוט ולשמר אותם
פרדוקס השכר הגבוה לטלנטים חדשים
אתם מתחרים על טלנט נדיר? אם תציעו לו משכורת גבוהה יותר מזו של העובדים הוותיקים תיצרו לעצמכם סיר לחץ שיביא לנטישה ופגיעה במותג המעסיק
איך יכולות מחלקות מש"א להסתייע בטכנולוגיה ייעודית למודיעין עסקי
טכנולוגיות של מודיעין עסקי שמשמות כבר שנים רבות את הצד העסקי יכולות כיום לסייע גם למחלקות מש"א באיתור, מיון וסינון מועמדים אידאלים