גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך יכול קידום פנימי של עובד לתרום לארגון כולו, בטווח הקצר והארוך
שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות
2 כללי היסוד של בניית מותג מעסיק חיובי
יחסי מועמד מעסיק ויחסי עובד מעסיק מבוססים על חווית המועמד וחווית העובד כולה, ולא רק על נקודות מפגש ספציפיות בין הנהלת הארגון לעובד או המועמד
4 גורמי יסוד שיש לקחת בחשבון בעת גיוס מועמדים מרחוק
בעידן הפוסט קורונה צפויים להיות הרבה מאוד גיוסים מרחוק; הליך הגיוס וסינון העובדים מרחוק דורש התיחסות שונה מזו שהיתה נהוגה בטרם הגיעה מהפיכת הגיוסים מרחוק
איך להתמודד עם האתגר להחזיר עובדים צעירים מהחל"ת
הקושי להחזיר עובדים צעירים מהחל"ת אינו שונה בהרבה מהקושי שהיה לפני משבר הקורונה לגייס אותם ולשמר אותם במקום העבודה
איך למצוא טלנטים בעלי מיומנויות ברשתות החברתיות
מנהל גיוס ומנהל מש"א שרוצה לגייס טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות חייב לשלוט ביד רמה ברשתות החברתיות
איך ניתן לייעל את הליך הגיוס ולמקסם את הפרודוקטיביות
מעסיקים רבים צפויים לצאת בחודשים הקרובים לגיוס ולנסות לאתר טלנטים ובעלי מיומנויות חדשים
4 תכונות מפתח שיש לחפש אצל מועמדים לתפקיד מנהל מש"א
משבר הקורונה והאילוצים שהגיעו איתו הזניקו בצורה חדה את סוגי המיומנויות והיכולות הנדרשים ממנהלי מש"א
4 צעדים לאיתור וגיוס המועמד המתאים ביותר
גיוס העובד הנכון והמתאים ביותר, מאפשר להחזיר את ההשקעה בהיבטים של פרודוקטיביות, יחסי עבודה מוצלחים והשפעה חיובית על סביבת העבודה כולה
4 דרכים לאתר ולגייס מועמד שישתלב היטב בצוות הקיים
במהלך ריאיון עבודה קשה להסיק מהי מידת ההתאמה של המועמד לצוות אליו הוא מיועד, אבל יש דרכים למקסם את מידת ההתאמה
איך הפכה אינטליגנציה רגשית לגורם מרכזי בקבלת עובדים
נושא אינטליגנציה רגשית הפך בשנים האחרונות לאחד ממוקדי העניין החשובים ביותר בענף מש"א