גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
אסטרטגיית הגיוס של טבולה: כלים יעילים לגיוס אנשי פיתוח
המגייס בטבולה נתפס כ- Recruitment Business Partner ומהווה שותף מלא לתהליכי קבלת ההחלטות
לשנות את כללי המשחק: איך הצליחה קמינריו לעמוד ביעדי גיוס אגרסיביים, בזמן מינימלי
אורן ישראלסון מקמינריו: איך הצליח סטרט אפ קטן ולא מוכר להגדיל את מספר העובדים שלו בתוך כשנה וחצי, ביותר מ-250% - ההרצאה המלאה בכנס הגיוס השנתי של HRus
כיצד מכונות הלמידה משנות את הגיוס?
קידום מכונות הלמידה (Machine Learning) בתחום הגיוסים מאתגר את הסטטוס קוו.
מבט לעתיד: כך ייראה ניהול כישרונות בשנת 2018
מבט לשנת 2018: מערכת הנתונים האקולוגית של ניהול כישרונות.
אתגרים בגיוס גלובלי של בכירים
לחברות המנסות להתחרות בשוק העולמי ישנם יותר ויותר אתגרים לא "מציאותיים" בשנים האחרונות.
