מעולם משאבי האנוש
איך מקבלת אישיות המועמד ביטוי במו"מ על תנאי ההעסקה, השכר וההטבות
איך קורה שלפעמים, הסתרת מידע במו"מ או מסירת מידע כוזב, עשויות להעיד על תכונות רצויות של המועמד; האם המועמד מוכן לעשות הכול כדי להשיג את מטרותיו במו"מ, או שיעשה הכול כדי לא להיכשל במו"מ
שחיקה של עובדים מפחיתה את הפרודוקטיביות של הארגון כולו
מהם הנזקים לארגון כתוצאה משחיקת העובדים ולמה מנהלים ומנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט צעדים כדי להפחית אותה ככל האפשר
3 גורמים שיוצרים פער בשחיקה בעבודה בין נשים לגברים
מחקר: כ-60% מהעובדים בתפקידים שמאפשרים להם לעבוד מהבית מעדיפים לעבוד לפי המודל ההיברידי בטווח הארוך
איך ניתן לזרז את הליך הגיוס ועדיין לגייס את המועמדים הנכונים
2 מדדים בתהליך הגיוס שהתמקדות בהם - תוך שימוש בטכנולוגיות הנכונות - תסייע להשיג את העובדים הטובים ביותר
3 נקודות מפתח לניהול מו"מ עם מועמדים
האתגר הגובר הכרוך בגיוס טלנטים בעלי מיומנויות יחד עם המחסור בעובדים טובים כשמנגד, תקציב הארגון מוגבל, הופכים את המשא ומתן עם מועמדים לאחת המשימות היותר קשות בהליך הגיוס
למה הכשרה טובה למנהלים חדשים הינה קריטית לכל ארגון
ברבים מהארגונים מעניקים הכשרות מושקעות למנהלים בדרגים בכירים, אבל מנהלים חדשים מקבלים מעט מאוד הכשרה שתעניק להם הזדמנות טובה יותר להצליח בתפקידם החדש
שיעורי תחלופה גבוהים אינם גזירה משמיים ותכנון נכון יכול למנוע אותם
שיעורים גבוהים של תחלופת עובדים עלולים להשפיע כמעט על כל היבט של הארגון: מורל העובדים, תפוקה, יחסים של החברה עם הלקוחות שלה, המותג המסחרי ועוד
איך לקבל מידע מדויק על התקדמות העובדים בהכשרות מהבית
יותר עבודה מהבית משמע קורסי הכשרה מהבית: איך ניתן לעקוב אחר ההתקדמות של כל עובד בהכשרה ולוודא שהוא מקבל את המקסימום מתוכנית ההכשרה
במהלך העשור עלולים להעלם תפקידים לעובדים חסרי כישורים ספציפיים
מבקר המדינה: אם השינויים בשוק העבודה ימשכו בקצב בינוני, הרי שבמהלך העשור הנוכחי יתייתרו כ-15% משעות העבודה של בני אדם.
במהלך 2021 הכפילה KLA ישראל את מספר העובדים שלה מהחברה הערבית
ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכלה ב-KLA אירופה וישראל: "הכפלנו את מספר העובדים מהחברה הערבית וכעת אנחנו מסתמכים על מודל העבודה המוצלח הזה ומעתיקים אותו לאוכלוסיות אחרות"