מעולם משאבי האנוש
4 מנהגים שיכולים לעודד את העובדים ליישם את התרבות הארגונית
עידוד המוטיבציה של העובדים ליישם את התרבות הארגונית ולממש את ערכי החברה יאפשר להטמיע את התרבות הארגונית טוב יותר על אף המכשולים שבדרך
4 צעדים שכדאי לנקוט לקראת עזיבה של עובד
תפקידם של המנהל הישיר ושל מנהל משאבי האנוש הוא לוודא שהעזיבה של העובד שעוזב - בין אם פוטר, התפטר או פרש לגמלאות - תתבצע תוך חוויית עזיבה חיובית
החשיבות שיש לשליטה של מנהל משאבי האנוש בכל שלב בחוויית העובדים
יש כיום טכנולוגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לעקוב אחר העובד לכל אורך התקופה שבין תחילת המודעות שלו למותג הארגון ועד עזיבתו את הארגון
העובדים רוצים הרבה יותר גמישות, ההנהלה רוצה להחזירם למשרד
מנהלי משאבי האנוש שוב נמצאים במוקד ההתרחשות, כאשר עובדים רבים רוצים לעבוד מהבית בעוד שמנהלים רבים רוצים להחזירם למשרד, כשברקע המחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות
5 תחומים בהם יכולות מערכות הבינה המלאכותית לסייע למנהלי משאבי האנוש
מערכות המבוססות על בינה מלאכותית יכולות כבר היום לסייע רבות למנהלי משאי האנוש לבצע את תפקידם טוב יותר, יעיל יותר ובמהירות גדולה יותר
איך חוסכת הבינה המלאכותית שעות עבודה רבות של מנהל משאבי האנוש
מערכות המבוססות על למידת מכונה יאפשרו למנהלי משאבי האנוש לזהות טרנדים בקלות, למצוא ולהשוות דפוסים חוזרים ולהשתמש בנתונים אלה כדי לקבל את ההחלטות הנכונות
התועלת שברשתות החברתיות למנהל משאבי האנוש וממה קריטי להימנע
איך יכולים מנהלי משאבי האנוש להסתייע ברשתות החברתיות בכל הנוגע לעובדים ומועמדים ואיך אסור להם בשום אופן להשתמש בהן בהקשר של העובדים והמועמדים
למה חשוב לטפל בסכסוכים בעבודה במהירות וביעילות
ולמה חייב המסלול - לפתרון סכסוכים בין עובדים - לעבור דרך משרד מנהל משאבי האנוש
האתגרים בגיוס עובדים והקשר בינם לבין מספר ימי העבודה מהבית
יש לא מעט ארגונים שכבר אימצו, או מתכננים לאמץ, את המודל ההיברידי, אלא שההגדרה של מודל היברידי אינה מיושמת בכל הארגונים באותו אופן
מהן המגבלות שחלות על המעסיק בנושא העסקה בשעות נוספות
לא ניתן להעסיק עובד 12 שעות ברציפות כולל שעות נוספות, ואסור שסך השעות הנוספות של העובד במהלך כל השבוע יהיה יותר מ-16 שעות