מעולם משאבי האנוש

הסוגייה שארגונים רבים מתלבטים בה היא האם מעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע הוא הדרך הטובה ביותר להגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים ורווחתם, או שיש דרכים יעילות יותר

פרודוקטיביות היא אחד ההיבטים החשובים ביותר בניהול העסקי של הארגון; יש לאזן בין המוטיבציה של העובדים והמורל שלהם לבין היעדים והדרכים להשגתם, כדי להשיג פרודוקטיביות גבוהה יותר ויעילות מיטבית

אחד ההיבטים של התרבות הארגונית הוא התגמול שנועד לתמרץ את העובדים: שכר העידוד חייב להגזר גם מהתרבות הארגונית

יש לפתח שיטה לאיתור עובדים בעלי פוטנציאל מנהיגות ולטפח אותם במסלול שיביא בסופו של דבר לקידום לתפקידי ניהול

סיוע ללקוח להשיג את מטרותיו יכול להתבטא במגוון רחב של יוזמות, החל מהגדלת היקפי ההכנסות של הלקוח וסיוע לו להכנס לשווקים חדשים, ועד סיוע ללקוחות סופיים להשיג דברים שהם שואפים אליהם, לסייע להם לפתור בעיות וכו

העומס על מנהל משאבי האנוש, הנובע מהצורך לשלוח באימייל תשובות לשאלות של מועמדים ושל מועמדים פוטנציאלים שטרם הגישו את מועמדותם, עלול להיות גדול מדי ולפגוע בהליך הגיוס בשל אי עמידה בלוחות הזמנים

שדרוג השכר וההטבות הם אכן בעלי חשיבות רבה, אבל זה לא מספיק כדי למשוך את העובדים הטובים ביותר לארגון או לשמר אותם

על מנהל משאבי האנוש למפות, ביחד עם המנהלים המקצועיים, את תוכניות ההכשרה באופן שיענו על הצרכים העסקיים ארוכי הטווח של החברה

יש לסנן בצורה מושכלת וקפדנית מאוד את קורות חיים לפני שמזמנים את המועמדים לראיונות, ולא להזמין מועמדים שהתאמתם לתפקיד אינה טובה מאוד

בעשור האחרון הולכת וגוברת חשיבותה של התרבות הארגונית להצלחתו העסקית של הארגון