כדי ליצור מורשת ארגונית, מומלץ להגדיר מחדש מהו מנהיג: לטפח מנהיגות צוותית ולא להשקיע באינדיווידואל. מומלץ מאוד ליצור מערכת של הכרה ותגמול לכל הדרגים

אתר משאבי האנוש HR.BLR הציע לא לעשות טעויות קלאסיות וכך לבצע הדרכה אפקטיבית: אל תחזרו על אותם התכנים, שימו לב לדומיננטיות של המדריכים ואל תתעלמו משיטות הדרכה חדשניות שיתאימו לעובדים צעירים

כדי להיות מנטור מצוין, רצוי מאוד לפתוח את רשת הקשרים שלכם, להיות זמין עבור המודרך ומצד שני גם לדעת מתי הסתיים התהליך ולשחרר. 

מקור גיוס אפקטיבי הוא הפקת סרטון גיוס: צילום משרדי החברה מבפנים, צילום ראיון של העובדים המספרים מדוע הם מרוצים. זה אותנטי, אמין ומושך מועמדים, ומעלה גם את מעורבות העובדים הקיימים בארגון

הטוויטר, אותו אתר חדשותי מהפכני ששינה לחלוטין את כללי המשחק של ערוץ המדיה ואפשר לכל אחד מאיתנו לשדר חדשות וליצור באזזז - הפך להיות הבית השני בגודלו לקהילת המגייסים ודורשי העבודה

47% מהעובדים שהשתתפו במחקר דיווחו כי המנהלים שלהם מודעים לכך שלפעמים הם עובדים מרחוק, אך אין מדיניות רשמית בנושא. מרבית המעסיקים נוקטים במדיניות של הד הוק בנושא

לדבריו של אור ברנט, מבוגרים משחקים המון, רק לא קוראים לזה משחק. כך, כשאנו מנחשים בראשנו מה יהיה בישיבה הבאה. בכנס למידה ופיתוח ארגוני הוא יעביר את המסר כיצד יש להשתמש במשחק כדי להעביר ידע ופיתוח מיומנויות

מחקר מצא כי אנשים שלוגמים קפה חזק משפרים משמעותית את הזיכרון שלהם למשך 24 שעות - זיכרון של מידע אליו הם נחשפו במהלך סשן למידה

שיטת חבר מביא חבר מחייבת פרואקטיביות של צוות הגיוס, ולא רק שליחת מייל חודשי או שבועי לעובדים. יש תמיד לפעול לצורך מעורבותם של העובדים. כך אמר ברק שפירא, סמנכ"ל מוצר בחברת ZAO בכנס הגיוס השנתי

המציאות הכלכלית והתעסוקתית מטרידה את כוח העבודה, הן בארגונים חזקים והן בארגונים פגיעים יותר. תפקידם של המנהלים לעזור לעובדים להתמודד עם הימים הקשים, גם אם חרב הפיטורים מאיימת מאי פעם