לחץ בקרב העובדים הנגרם מדרוג הישגיהם ואיום על המשך עבודתם של אלה שדורגו בתחתית העקומה, מביא לתחושת חוסר ביטחון בקרב העובדים. גם אם באופן נקודתי יש עובדים שהעלו את רמת תפוקת העבודה שלהם בעקבות כך - הדבר לא יישמר לאורך זמן משום שהלחץ הזה פוגע בבריאותם ובאושרם במקום העבודה לטווח הארוך

מהם השינויים המעניינים שבוצעו ברשתות החברתיות לאחרונה, שיכולים לעניין את הארגונים? הטוויטר מנסה להידמות ויזואלית לפייסבוק, עם אפשרות ליותר תמונות וקטעי וידאו. הפייסבוק מאפשר לשמור קישורים חיצוניים והלינקדאין הסירה את לשונית ה-Products & Services, כך שאין אפשרות להמליץ על שירותים ומוצרים

מעסיק שמחליט לא להעסיק בפועל את העובד לאחר הודעת הפיטורין, מחויב לשלם לו בעבור כל ימי העבודה אלה באופן מלא. אם העובד בחר שלא לעבוד בפועל בימי ההודעה המוקדמת - הוא אינו זכאי לכל תשלום עבור ימים אלה

עובדים בחלל הפתוח מרוכזים פחות בעבודה ונעדרים יותר מהעבודה. אם רוב המשרד בנוי כחלל פתוח, מצאו פינות שקטות שיאפשרו לעובדים לעבוד בהן מפעם לפעם או לקיים בהן פגישות ושיחות עבודה אינטימיות יותר. אם אין במשרד חדרים או פינות כאלה - שקלו ברצינות לשכור חדרים במשרדים השכנים

בנוסף לקידום האסטרטגיה החדשה של טויטה, לפיה יש לקדם את מומחיותם של העובדים ולכן להפחית במכונות - הצבת בני אדם במקום מכונות הביאה להפחתה בפסולת, קיצור קו הייצור, הפחתה בעלויות ייצור חלקי השלדה

כיצד מעסיקים מתמודדים עם הגורמים לירידת התפוקה? ע"י הגבלת השימוש באינטרנט וחסימת גלישה באתרים מסוימים; קביעת לוחות זמנים מסודרים להפסקות, ארוחות צהריים וכיו"ב; מתן אפשרות לטלקומוניקציה

מה אומר חוק שירות עבודה בשעת חירום? מה ההבדל בין הפעלתו בשיגרה לצורך אימון לבין הפעלתו במצב מיוחד בעורף? מה זכויות העובד?

מהן זכויות העובדים בהיעדרות מהעבודה עקב המצב הביטחוני: מה הם הזכויות של העובדים? מה הזכויות של המעסיק? ומי ישלם את החשבון?

למרות שביעות רצון גבוהה בקרב עובדים ומעסיקים מעבודה מרחוק, שתורמת למאזן חיים עבודה, יש לשים לב שמשיבי הסקר הצביעו על בעיות: אמצעי אבטחת המידע מוגבלים, VPN הוא אתגר טכנולוגי עצום

ברוס ספרינגסטין טוען בשיריו שיש ליצור ארגונים שעובדים יוכלו ליהנות לעבוד בהם. עזבו את חזון החברה, עזבו את הצהרות המעסיק הרשמיות. הגיעו לרזולוציות הקטנות: מה קורה ביום יום בארגון? בהמשך לכך, קווין קרין מ-HR Magazin מדגיש את יסודות משאבי האנוש החשובים. אחד מהם הוא העצמת אישיותם של מנהיגים והכשרתם