כיצד כדאי לסיים את העסקתו של עובד כדי לשמור את האופציה להעסקתו מחדש בעתיד? אל תשרפו את הקשר - התגברו על המחשבות השליליות שיש על עובד שעזב.  בנוסף שמרו על קשר באופן פעיל ועקבו אחר כישרונות מובילים

תפקידו של המנהל הוא ליצור פלטפורמות לחיבור עם אנשים ולשיתופי פעולה, זה מה שיביא אותו להובלה של תוצאות עסקיות מצוינות בתוך העולם שמשתנה כל הזמן. חן כהן, מנהלת פיתוח מנהיגות בחברת אינטל, מתוך הרצאתה בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם גלובלי

ג'ון סימונסון, מנכ"ל NGG nordic ושותף עסקי בנירם גיתן, מספר בראיון מיוחד בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובאלי: ארגונים גלובליים צריכים לתת מקום לשונות בסניפים המקומיים, מתוך כבוד ומתן אמון בהם שהם יודעים מה טוב באזור שלהם. לכן אם הסניפים המקומיים אינם מקבלים בברכה כל שינוי ארגוני ש"מנחיתה" עליהם ההנהלה, יש לבדוק זאת בסובלנות 

ארגונים החורתים על דגלם לתת את השירות ביותר ללקוח, אינם שמים את הלקוח בשאלון הערכת העובדים שלהם. זה אומר שמודל הערכת העובדים בארגון זה אינו מותאם לאסטרטגיית הארגון באופן אופטימלי. זה הזמן להציב את נושא הלקוח במרכז הערכת העובדים. יחד עם זאת, מה באשר לעובדים שתחום עיסוקם אינו מתן שירות ללקוחות?

כיצד ארגונים מתקשרים כיום את נושא השכר וההטבות? הרוב באמצעות פגישות וסמינרים פרונטליים. לאחר מכן ע"י שיחות אישיות, תפוצת מייל, קו מידע טלפוני חינם, ולבסוף (הכי פחות נפוץ) - ע"י דואר אישי המגיע לביתו של העובד

מנהלי משאבי אנוש, לפני שאתם שולחים קורות חיים, שימו לב האם מצוינים בהם: הקורסים, ימי העיון והסמינרים המקוונים שבהם השתתפתם; האם מצוין בהם למי דיווחתם ישירות, לאילו ישיבות הוזמנתם ומול אילו דרגים התנהלתם ביום יום; האם ציינתם באילו תוכנות (לניהול הון אנושי) עבדתם ואילו תוכנות אתם מכירים?

דיוורסיטי היא כל הזמן להתעדכן בנעשה בעולם, לשמוע הרבה חוות דעת שונות משלך, ולהעריך אנשים לא מושלמים שהאנגלית שלהם היא לא פרפקט. ניל"י גולדפיין, כנס ניהול משאבי אנוש גלובלי 2014

חני בן שימול: מיכל דליות ואני לא עוסקות באבחון מידת התאמתו של עובד לרילוקיישן. כשארגון מחפש עובד כזה, עליו לקחת בחשבון גם את בת זוג והילדים שלו ולבדוק את מידת רצונותיהם והתאמתם, ולא רק את כישוריו המצוינים של העובד

לדבריו של עורך הדין צבי קן תור, עד היום לא היתה דרך אחידה ונהירה לערעור החלטות משרד הפנים ורשות ההגירה. בית דין זה יאפשר להקל על הדרך להגיש ערעור באופן ברור ומסודר

לדבריו של טל בן חיים בכנס GlobalHR, יש מקרים שבהם מנכ"לים או מנהלים בכירים אחרים לא מודעים לכך שהם טועים בהתנהלות כלשהי. הפתרון במקרה כזה היא סימולציה, שבה המנהל מיד רואה בעצמו שכדאי לו לשנות