עובדים המחפשים מקום עבודה חדש שמים בראש כגורם הבחירה את נושא השכר וההטבות ולאחר מכן את אפשרויות הקידום. לעומת זאת עבור עובדים קיימים, התרבות הארגונית היא גורם משפיע ביותר בהחלטה שלהם אם לעזוב את החברה או לא. לכן יש חשיבות עליונה גם לאופן תקשור התרבות הארגונית

תחרות המעסיק החברתי הטוב ביותר התקיימה במטרה להעלות על הסדר החברתי את נושא ההעסקה ההוגנת ולקדם אותו. אסם נבחרה במקום הראשון, אינטל במקום השני ואחריהן חברות כמו קבוצת קוקה קולה, שטראוס והתעשייה האווירית

בשנתיים האחרונות מגבשים במשרד הפנים נוהל לפיו אם יש צורך בהשארת הספורטאי הזר לתקופה ממושכת יותר - לא יהיה צורך באישור מיוחד לכך. בינתיים אוכף משרד הפנים באופן חמור את נושא אשרת העבודה בישראל, ויש לכך דוגמאות רבות

האם נחילי רובוטים יחליפו את כוח העבודה בעתיד? מדענים מאוניברסיטת הארוורד פיתחו נחיל רובוטים שלא דורש ניהול בשביל לעמוד במשימה. בעתיד נחילים מסוג זה יוכלו לייצר ולבנות מכלים ועד מבנים לפי הצורך בעבודת צוות מלאה.

מנכ"ל מיקרוסופט סאתיה נדלה תפס כותרות השבוע באומרו כי נשים לא צריכות לבקש העלאה במשכורת אלא להאמין במערכת שתדע לתגמל אותן כנדרש. הדברים נאמרו בכנס Grace Hopper Celebration of Women in Computing שמטרתו העצמה של נשים בתחום הטכנולוגי. ההתנצלות לא איחרה לבוא...

כיצד כדאי לסיים את העסקתו של עובד כדי לשמור את האופציה להעסקתו מחדש בעתיד? אל תשרפו את הקשר - התגברו על המחשבות השליליות שיש על עובד שעזב.  בנוסף שמרו על קשר באופן פעיל ועקבו אחר כישרונות מובילים

תפקידו של המנהל הוא ליצור פלטפורמות לחיבור עם אנשים ולשיתופי פעולה, זה מה שיביא אותו להובלה של תוצאות עסקיות מצוינות בתוך העולם שמשתנה כל הזמן. חן כהן, מנהלת פיתוח מנהיגות בחברת אינטל, מתוך הרצאתה בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם גלובלי

ג'ון סימונסון, מנכ"ל NGG nordic ושותף עסקי בנירם גיתן, מספר בראיון מיוחד בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובאלי: ארגונים גלובליים צריכים לתת מקום לשונות בסניפים המקומיים, מתוך כבוד ומתן אמון בהם שהם יודעים מה טוב באזור שלהם. לכן אם הסניפים המקומיים אינם מקבלים בברכה כל שינוי ארגוני ש"מנחיתה" עליהם ההנהלה, יש לבדוק זאת בסובלנות 

ארגונים החורתים על דגלם לתת את השירות ביותר ללקוח, אינם שמים את הלקוח בשאלון הערכת העובדים שלהם. זה אומר שמודל הערכת העובדים בארגון זה אינו מותאם לאסטרטגיית הארגון באופן אופטימלי. זה הזמן להציב את נושא הלקוח במרכז הערכת העובדים. יחד עם זאת, מה באשר לעובדים שתחום עיסוקם אינו מתן שירות ללקוחות?

כיצד ארגונים מתקשרים כיום את נושא השכר וההטבות? הרוב באמצעות פגישות וסמינרים פרונטליים. לאחר מכן ע"י שיחות אישיות, תפוצת מייל, קו מידע טלפוני חינם, ולבסוף (הכי פחות נפוץ) - ע"י דואר אישי המגיע לביתו של העובד