עורכת הדין ד"ר עמליה פרנק כהן תרצה בכנס דיני עבודה על מקרים בהם ארגונים מוצאים עצמם מוציאים הון על תשלום פיצויי פיטורין, זכויות סוציאליות ועוד, ותתן עצות כיצד ניתן להימנע מהמצב 

הפרעות קשב מאפיינים אנשים בעלי אינטיליגציה בינונית-גבוהה, מנהלים בכירים, רבים מהם בתחום המכירות. הם מצוינים בהבאת לקוחות ובעמידה ביעדים, אך מתקשים בתיעדוף משימות. הם לא מושלמים וכדאי לכם לגייס עובדים כאלה לארגון שלכם

ההטבה הנחשקת בקרב העובדים בארצות הברית דווקא לא תעלה הרבה כסף לארגון: לצאת מוקדם ביום העבודה האחרון של השבוע. לפני שאתם יושבים וחושבים מאיפה להביא את הכסף כדי לצפר את העובדים כדי שהמוטיבציה תעלה - קראו את ממצאי הסקר האמריקני הבא

אם נקדיש זמן לחשיבה והרהור על מה שלמדנו זה עתה, תהיה ללמידה יעילות גבוהה בהרבה. כך מצאו החוקרים. במסגרת המחקר ניתנו ללומדים 15 דקות נוספות בתום יום הלימודים לצורך הרהור ומחשבה על החומר הנלמד. התוצאות: אחוזי הצלחה גבוהים ב-23%

ישראלים נוטים לרוץ קדימה, כי הם מכווני מטרה. זה מצוין, אבל זו גם לקיחת סיכון עצומה. כך לא פעם קורה שחברות חושבות שהן הכינו את העובד ומשפחתו לרילוקיישן, ולאחר שאלה סיימו לארוז את ביתם והאשה התפטרה מעבודתה - פתאום צצות בעיות כמו אי אישור ויזת העבודה. כך מספר ישראל פרומן לקראת כנס הרילוקיישן שייערך ב-15 בדצמבר

בכיר בג'נרל אלקטריק התייחס לפיתוח מנהיגות בחברה ולהתעדכן בנעשה בעידן הנוכחי - הגלובליזציה והדמוגרפיה: במקום פיקוד ושליטה - יש צורך בקשר, שיתוף פעולה והשראה. במקום בוס שתלטן, יש צורך במאמן, באדם שיעצים את עובדיו

 jobbing הוא מבדק יושרה אינטרנטי המבוצע בבית המועמד עם הגשת מועמדותו לתפקיד בארגון. הוא פותר לארגונים את בעיית העלות הכספית והלוגיסטית שמהם חוששים מנהלי משאבי אנוש רבים ועל כן נוטים לוותר על מבדק חשוב זה

כמה עובדים היו מוכנים לעבור עכשיו לעבוד מהבית? ואיזה מחיר הם מוכנים לשלם תמורת הפריווילגיה? כל זאת ועוד מתבררים כעת עם פרסום תוצאות של מחקר חדש. נתון מעניין אחד נחשוף כאן: מנהלי משאבי האנוש הם הראשונים שיודעים על הטרנדים החדשים ולכן הראשונים שמבינים שכדאי לעבור להעסקה גמישה, והראשונים שמוכנים לקבל שכר נמוך יותר תמורת הפריווילגיה לעבוד מהבית. גם יתר העובדים והמנהלים מוכנים לכך 

כאשר קיים פער בין הידע של צוות משאבי האנוש לבין מה שמתרחש בפועל מחלקה אליה מגייסים עובדים, התוצאה עלולה להיות נזק רציני לארגון - תחלופת עובדים גבוהה. יש לבחון את הידע ולדאוג שמחלקת משאבי האנוש לא תגזים ולא תבריח עובדים

מערכת חדשה שפותחה בארה"ב מאפשרת לגייס ביתר קלות עובדים שאינם דוברים אנגלית שפת אם. כך שאם אתם עוסקים בגיוס עובדים למשל מתחום הסיעוד או המלונאות, אתם מכירים את הקשיים של אותם עובדים במילוי הטפסים השונים. המערכת מזהה את שפת האם של המועמד ומתרגמת לו את שלבי הגשת המועמדות. האם בקרוב בישראל?