ניהול משאבי אנוש
דף הבית ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שילוב סטודנטים בארגונים – בעיה שיש לפתור לפני שהופכת לסוגייה פוליטית
מחקר: 23% מהסטודנטים בבריטניה השתלבו במקומות עבודה בהם עבדו קודם לכן במשרה חלקית. אולי כדאי לאמץ את השיטה גם בארץ?
מחקר: חברות עם נשים בתפקידים בכירים מצליחות יותר
לטענת המחקר נשים משפיעות באופן חיובי על ההתנהלות הארגונית והפיננסית של הארגון, הן טובות בעבודת צוות ומוסיפות אנרגיה ויצירתיות
האם אנו טובים בקשרים או שמא אנו רק טווים קשרים?
על פי החוקרים, לכל אחד מאתנו יש צורך ב-6 מתווכים בכדי להגיע לכל אדם אחר בגלובוס שאנו מעוניינים להכיר – בישראל מדברים על כ-2 דרגות הפרדה בממוצע. זה אומר שלמעשה יש לנו נגישות לכל אדם או ארגון אליהם אנו שואפים להגיע.
מיתוג HR גיוס ושימור עובדים
המוטיבציה של אנשים מוכשרים להצטרף לארגונים, מושתתת על אפשרויות להתקדם ולהתפתח ולא רק בשכר והתנאים.
דברים שהמגייס רואה מכאן המועמד לא רואה משם
בדיוק כפי שמחפשי עבודה מחפשים אחר העבודה המושלמת - כך אנחנו המגייסים, מחפשים אחר העובד המושלם. וגם אנחנו עוברים אינספור ציפיות ואכזבות.
מחקר: תלוש המשכורת אינו חזות הכל
מיליונרים לא בהכרח מאושרים מגלה מחקר שנערך באוניברסיטת ויסקונסין בארצות הברית * מעל סף מסוים אין מתאם חיובי בין גובה ההכנסות לבין תחושת האושר הפנימי – חומר למחשבה לממונים על הנעת עובדים
פילוסופיה ועסקים- לא מה שחשבתם
יותר ויותר חברות טכנולוגיות בארצות הברית החלו להעסיק בוגרי פילוסופיה, המגמה הזו הגיע גם לישראל וכבר השפיעה על תפיסת גיוס העובדים של סלקום
מחקר: בוגרי לימודי ספרות עשויים להצליח יותר כמנהלים מאשר בוגרי מנהל עסקים
חוקרים קנדים מצאו כי בטווח הארוך היתרון הוא דווקא למנהלים שלמדו את שייקספיר והמניגווי על פני אלה שהתמחו בשיווק, תמחור ומימון במסגרת לימודי מנהל עסקים
סוף טוב הכול כמעט טוב – הליך פיטורין תקין
בעידן בו חברות ענק מפטרות אלפי עובדים תוך ימים אחדים, היכולת לפטר עובד מבלי להשאיר בו משקעים מרים היא מיומנות חיונית לא פחות מגיוס העובד והשמתו בארגון
הטאלנט מגייס את מנהל משאבי האנוש
גיוס וניהול טאלנטים ושימורם בארגון חיוני להשגת היעדים. צרור עצות מעשיות למנהלי משאבי אנוש בסוגיה איך לגייס ולשמר טלנטים