ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
HR Analytics כלי חדש המבוסס על מודל מוכר לניתוח ומחקר במשאבי אנוש
סקר תעסוקה עולמי של מנפאואר: האטה בגיוס ברבעון ה-1 של 2012
סדנאות ג'אגלינג להתמודדות עם סביבת עבודה רב משימתית
בדרך למציאת עבודה (3) – קורות חיים
ורק המנהלים עדיין לא מאמינים באימון עובדים
העמותה הישראלית למשאבי אנוש מקימה פורום מקצועי באזור הדרום
ניהול כוח אדם במלון – עקרונות בסיסיים
ניהול כוח האדם במלון הוא נושא מורכב ועל מנת להצליח בתפקיד, הממונה על משאבי אנוש נדרש לשיתוף פעולה של כל המחלוקות
מכרז להפעלת קורסים להכשרה מקצועית בתחום המנהל
יורם שולטהייס: ענף ה-HR התעלה על רקע המשבר
