ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
עוד עובדת שכתבה על הקיר ופוטרה
שימור עובדים: תרומה לקהילה
תרומה לקהילה - איפה אתם על המפה? לא רק שהיא מעלה חיוכים על פניהם של אנשים הזקוקים לה, זו גם דרך נוספת לשימור עובדים. הנה כמה דוגמאות לחברות התורמות
מודל שכר שקוף – מי מרוויח מזה?
בעידן הרשתות החברתיות אין סודות! אפשר לדעת הכול אבל הכול על האדם חוץ מגובה השכר שלו. אבל תתפלאו לשמוע, יש חברות שבהן גם זה כבר לא סוד
2012 מגייסים עובדי הייטק ומהר!
מנכ"לית שפוטרה הושבה לעבודתה היות והשימוע היה 'בהפתעה'
חוק הגנת השכר – חובות בסיסיות
איפה ישנם עוד אנשים כמו האיש ההוא? או: איך משכפלים מצוינות?
מהי בכלל מצוינות והאם ניתן לשכפל אותה? ואיך קשורה מצוינות לפירמידות? ראובן וינר, מנכ"ל ומייסד קבוצת תימה, מדבר על סוגיות בוערות בענייני מצוינות, ניבוי הצלחה והתאמה לתפקיד
ספר חדש בנושא אסטרטגיית משאבי אנוש רואה אור
העובד מעדיף לסבול כאב ראש מאשר לנהל שיחה עם המנהל
