ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
פתאל גייסה כ-100 עובדים חדשים עם מוגבלויות
מחקרים מישראל ומהעולם מלמדים כי אנשים עם מוגבלות הינם עובדים יעילים, אינם מחסירים ימי עבודה ונאמנים למקום העבודה. בקרב עובדים אלו שוררים שיעורי תחלופה נמוכים מאלו שבקרב עובדים ללא מוגבלות, ובאופן כללי מדובר בעובדים ששילובם תרם להגדלת הפרודוקטיביות של העסק.
בקרוב: עשרות עובדים יפוטרו מ- Everything.me הישראלית
36 עובדי Everything.me בסכנת פיטורים בעקבות החלטת החברה לסיים את פעילותה כ-5 שנים לאחר שנוסדה.הסיבה: לא הצליחה ליצור מודל עסקי בר קיימא.
כיצד תסייע לכם הטכנולוגיה לבחון את שביעות רצון העובדים?
מסתמן שבעתיד העובדים יהיו בעלי המידע הרב ביותר אודות הארגון בכל הנוגע לתהליכי גיוס העובדים וכן לניהול היום-יומי שלו. כך החלו חברות סטארט-אפ רבות לשווק למעסיקים כלים מקצועיים באמצעותם יוכלו להעצים עובדים ולתת להם אפשרות לחוות דעה, לרוב בצורה אנונימית, על מדיניות החברה, על המנהלים שלהם ועל שיטות העבודה של הארגון שמוציאות אותם מדעתם.
שתי עובדות גוגל מציגות: הצצה לפרויקטים המרהיבים של החברה
"Nat and Lo's 20% Project" הינו מיזם של שתי עובדות חברת גוגל שנפגשות עם צוותי עבודה בחברה ונחשפות לפרויקטים עליהם הם שוקדים.
סיסקו פיטרה 40 עובדים
"במספר חטיבות ואזורים גיאוגרפיים נעשים שינויים מאד ממוקדים במטרה להתאים את ההשקעות שלנו להזדמנויות הגדולות של השוק כיום", מסבירים בסיסקו ישראל את סיבת פיטוריהם של 40 עובדים.
בעקבות הצפת כוח העבודה הסיני: כ-70 מעובדי חֹד אסף בדרך הביתה
הגידול בייבוא הברזל, בעיקר כתוצאה מהצפת כוח העבודה הסיני הגורם לירידה במחירים, והמגמה המתמשכת של ירידת מחירי הפלדה בישראל ובעולם - הביאו את מפעלי חד אסף להחלטה על פיטוריהם של כ-70 עובדים, המהווים כ-12% מכוח העבודה בחברה.
ועדת הכספים בקריאה לרשות ני"ע: פעלו להצלת 1,200 עובדי פריגו מסכנת פיטורים
ועדת הכספים קראה לרשות ניירות ערך לפעול לעצירת ההשתלטות העוינת של פריגו על ידי חברת מיילן האמריקאית מחשש לפיטורי 1,200 עובדי החברה.
"פערי התרבות הם אחד האתגרים הגדולים בגיוס עובדים במדינות אחרות"
"מי שמגייס עובדים במדינות אחרות חייב להבין את שוק היעד, את שיטות העבודה בו ואת שיטות הגיוס", אומרת חני אראל, Talent Acquisition Specialist בחברת קלטורה. "לדעת מה נהוג ומה לא, מה נהוג ומהם מקורות האפקטיביים ביותר באותו אזור לחיפוש מועמדים. לדוגמה, התבקשתי לטפל בשוק היפני, שבו מקורות הגיוס שאנחנו מכירים כמו רשתות חברתיות הינם חסרי תועלת. ביפן עובדים בעיקר באמצעות קשרים אישיים בשוק הספציפי. קשרים עם האנשים הרלוונטיים עשויים לפתוח דלתות רבות, אולם הדגש הוא על אנשים המקושרים באזור הרלוונטי.
"סורסינג לא מתבצע רק באמצעות חיפוש ברשתות חברתיות"
"סורסינג הוא לא רק חיפוש בלינקדאין או ברשתות חברתיות אחרות", אומרת קרן אזולאי, הד האנטרית וסורסרית. "זהו למעשה שלב המחקר והאיתור של הליך הגיוס. יש כיום כלים וטכנולוגיות המאפשרים לאתר באמצעות האינטרנט מועמדים בכל פינה בעולם ולקבל עליהם מידע רב. סורסינג הוא למעשה שימוש נרחב במקורות רבים נוספים, בהם חיפושים בוליאנים בגוגל, שימוש בתוכנות People Aggregators, אתרים נוספים ותוספים חינמיים לגוגל כרום ועוד".
ביה"ד הארצי פסל את החלטת ועדת המכרזים בנמל אשדוד
ביה"ד הארצי לעבודה המליץ לארגון העובדים לשקול התוויתם של כללי אתיקה ומנגנוני בקרה שינחו אותו ואת אורגניו בעתיד, במטרה למנוע מראש אפשרות ממשית לניגוד עניינים בוועדת המכרזים. זאת, על מנת לא להותיר את הטיפול בכך להליכים משפטיים לאחר מעשה. "קביעת כללים מעין אלה עשויה לתרום לשיפור ההתנהלות במקום העבודה, לחזק את אמון הציבור בהליך המכרז הפנימי ובארגון העובדים כאחד", ציין ביה"ד. "בעיקר באותם מקומות עבודה שבהם מיוחס לארגון או למי מאורגניו כוח השפעה רב ואשר בהם נדרש שיקום של אמון הציבור בהליך המכרז הפנימי לקידום עובדים.










