ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
האם נשים הן מנהלות טובות יותר?
בעולם העסקים הקטנים, יש יותר גברים מנהלים מאשר נשים. עם זאת, שני מחקרים מהתקופה האחרונה מראים, כי נשים יכולות לעשות עבודת ניהול טובה יותר.
לקראת יום הזיכרון: חברות מחשוב מנציחות את יקיריהן
שנת 2016 מתחילה ביציבות תעסוקתית
המיקוד השבועי של הכלכלן הראשי במשרד האוצר, עוסק בשוק העבודה הישראלי ברבעון הראשון של שנת 2016. מהנתונים עולה כי ברבעון זה נרשמה יציבות בנתוני שוק העבודה ברמה גבוהה בהשוואה בינלאומית.
למתוח את גבולות יכולת הגיוס
בימינו המגייסות והמגייסים נדרשים למתיחת גבולות היכולת בכדי להגיע למועמדים מצוינים לארגון שלהם. אף אחד כבר לא יכול להרשות לעצמו להשאר מאחור.
השינוי התודעתי של לוסי
בהרצאתן של מירי וקסלר וסנדרה מלמד דדון הן יסקרו מספר גישות ייחודיות מעולמות תוכן שונים ונלמד כיצד ליישם גישות אלו, כדי למשוך מועמדים.
למעלה ממחצית הצעירים בישראל מרוצים ממצבם הכלכלי
מבחינה מגדרית, גברים ונשים בגילאים אלו מרוצים ממצבם הכלכלי בשיעור דומה - 59% ו-57%, בהתאמה. יהודים מרוצים ממצבם הכלכלי יותר מערבים 60% לעומת 48%, בהתאמה.
גיוס חדשני המשלב טכנולוגיה ומומחיות אנושית
אורית רוטרמן ושני שותפיה המקצועיים, הקימו את חברת Jobfit לטכנולוגית גיוס ממוחשבת בשילוב מגייס אנושי.
לקראת יום העצמאות: מנהלי משאבי אנוש מעודדים עובדים לעצמאות
חברות המעודדות את העובדים שלהם לחשיבה ויצירה עצמאית זוכות ברעיונות המקוריים ויצירתיים ביותר, בביצועים טובים, ובמורל עבודה גבוה.
5 הרגלי עבודה רעים שיש לשנות
להלן כמה הרגלים רעים שאם תמשיכו ותיישמו אותם במקום העבודה שלכם, הם יצרו לכם נזק בטווח הארוך ועשויים אף לסכן את מקום עבודתכם.
5 דרכים להפוך נטישת עובדים להזדמנות
הדבר הגרוע ביותר איתו מתמודדות חברות הוא נטישת עובדים. הזמן והעלויות שנדרשו להכשירם יורדים לטמיון, מה גם שפרויקטים חדשים יתעכבו עד שתמצאו עובדים שיחליפו אותם.










