ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
ראיונות עבודה גרועים במיוחד
להלן רשימת ראיונות העבודה הגרועים במיוחד שערכה חברת CareerBuilder.
התכונות שמרכיבות את העובד עם הפוטנציאל הגבוה
כדי שהארגון יצליח יש לגייס את אותם עובדים בעלי פוטנציאל גבוה. מהן התכונות אשר מרכיבות אותם?
3 עקרונות ניהוליים שמניעים את העובדים
להלן 3 עקרונות ניהוליים לשמירת מעורבות ופרודוקטיביות העובדים בחברה.
מדוע משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון?
להלן 3 סיבות עיקריות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון.
איך להימנע מטעויות בגיוס הנובעות מצורך דחוף באיוש משרות
כשארגון נואש לגייס עובדים בעלי מיומנויות מסויימות בטווח המיידי, הוא נוטה לגייס את כל מי שיש לו מיומנויות בסיסיות, גם אם לא מספקות, או שעשה רושם ראשוני טוב
פיטשרים חבויים של פייסבוק שאולי לא הכרתם
הרשת החברתית פייסבוק מציגה פיטשרים מיוחדים שעשויים להקל מאוד על העבודה. להלן כמה מהם.
הטמעת תכנית בריאות נכונה בארגון
תכניות בריאות לעובדים המיושמות בהצלחה, משפרות באופן ניכר את העשייה והפרודוקטיביות של עובדי החברה.
3 דרכים לחזק את המרכיב האנושי בגיוס מועמדים
כיצד מעסיקים יכולים לשמור על המרכיב האנושי בגיוס מועמדים?!
מעורבות מקסימלית: להתייחס לעובדים כאל לקוחות החברה
העובדים הם שגרירי מותג החברה ועלינו להבטיח כי הם ישדרו החוצה את שביעות רצונם ואמונם בחברה ובמוצר.
אופטומיזציה של המשאב האנושי: למה חשוב להמנע מפיטורי עובדים בעת משבר בשווקים
בעיתות של אי וודאות בשווקים חשוב להמנע מפיטורי העובדים המוכשרים והמיומנים. במקום לקצץ במשאב האנושי, יש להיערך לקראת ביצוע אופטימיזציה של משאב זה