ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
"ניתן וכדאי לאסוף אינדיקטורים למחוברות עובדים גם מתוך נתונים של פעילויות בארגון"
"כאשר מנהל משאבי אנוש חדש מגיע לארגון ומעוניין ללמוד על מצב מחוברות העובדים בארגון, הוא יכול לשאוב ולהסיק את המידע הזה, מתוך מגוון רחב מאוד של נתונים ארגוניים בנושאים שונים. אין דו"ח ספציפי, או מדד ספציפי, שמסכם עבורו את מצב מחוברות העובדים בארגון"
כיצד לתקן יחסים שליליים בין חברי הצוות?
יחסים שליליים בין חברי הצוות משפיעים על ביצועיהם ולכן חשוב לטפל בכך באופן מידי ויסודי.
טעויות שמעסיקים עושים בנושא הטרדה במקום העבודה
4 טעויות שמעסיקים עושים בנושא הטרדות במקום העבודה.
