ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מו"מ הוא לא מלחמה: איך לנהל מו"מ עם מועמד, באופן שיוביל לגיוס מוצלח
למה לא כדאי לאלץ עובד לוותר על כל בקשותיו במשא ומתן, מהי פשרה חכמה ומהם האתגרים שנלווים אליה
למה מועמדי העתודה הניהולית נוטים לנטוש יותר מאחרים, ואיך לשמר אותם
איך קורה שדווקא בקרב העובדים המוכשרים ביותר שהארגון משקיע בהם הכי הרבה משאבים, נרשמים שיעורי הנטישה הגבוהים ביותר
מטרות או מכירות: איך סיוע ללקוחות להגשים את מטרותיהם, תורם להגדלת רווחי הארגון וצמיחתו
למה ארגונים שמתמקדים בסיוע ללקוחותיהם להשיג את מטרותיהם, ובפתרון בעיות עבורם, מרוויחים יותר וצומחים יותר מארגונים שמתמקדים רק במכירות
חברות שפועלות לבלום את הטכנולוגיה שפוגעת באיזון חיי העבודה והבית
כיצד הטכנולוגיה הורסת את האיזון בין העבודה והבית?!.
כיצד לפטר את העובד הראשון שלך
תהליך פיטורי עובד הוא תהליך לא קל, במיוחד כשזו הפעם הראשונה בה אתה מפטר עובד.
הזמן להיפרד: כיצד תדע שהגיע הזמן לפטר עובד
כיצד שתדע שהגיע הזמן לפטר עובדים ומה ניתן לעשות בטרם מגיעים להחלטה הקשה.
