ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
לשמור על השימור: דרכים יעילות וטיפים לשימור עובדים בארגון לאורך זמן
איך משמרים עובדים לאורך זמן, באיזה שלב צריך להתחיל לפעול לשימור העובדים, ואיזה משקל יש להדרכה, קידום, ניהול ופעולות רווחה
שמתם יותר מידי סימני קריאה בפוסט הפייסבוק? לא תזומנו לראיון
כיצד הפוסטים שלכם בפייסבוק משפיעים על החלטת המעסיקים האם לגייס אתכם לתפקיד?
כיצד למשוך עובדים צעירים לחברה ולשמר אותם?
גורמים מעריכים כי בני דור המילניום צפויים להרכיב 75% מכוח העבודה בארה"ב עד שנת 2025.
חווית עובד: מהן התכונות הנדרשות למנכ"ל כדי שעובדים ירצו לעבוד בארגון שלו
סקר: איך מדרגים העובדים את התכונות של מנכ"לים, עבור איזה מנכ"ל הם יעדיפו לעבוד, ואילו תכונות תורמות הכי פחות לחווית העובד שלהם
בשמחה ובעצב: כיצד לתמוך בעובדים במקרה של אובדן
יותר ויותר חברות מכירות כיום בחשיבות מתן זמן התאוששות לעובדים שחווים צער ואובדן.