ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
יותר מ-21 אלף עובדים פוטנציאלים התייאשו אשתקד מלמצוא עבודה
קרוב ל-21% מהם מסיבות של גיל צעיר מדי או מבוגר מדי; כמעט 52% טענו: אין עבודה מתאימה במקצוע
מיינדפולנס – כשמדעי המוח ומדיטציה נפגשים
מומחי המרכז למיינדפולנס מסבירים על התופעה העולמית הכובשת.
הדרך להצלחה בשינוי הארגוני: ללמוד מהלקח של השבטים האבודים של אתיופיה
דני ינאי: "כל שינוי מעורר מנעד רחב של רגשות. אצל חלק מהאנשים המחשבה על שינוי מעוררת תקווה, התרגשות, אופטימיות ציפייה ועניין, אצל אחרים פחד וחשש מהלא נודע"
על אופנה ועסקים: מה חשוב לדעת על קוד הלבוש
קוד הלבוש במקום העבודה הוא אוסף של סטנדרטים שהחברות מפתחות כדי להדריך את העובדים מה מתאים ונכון ללבוש לעבודה.
כ-90 אלף איש בישראל נאלצים להסתפק במשרה חלקית על אף רצונם במשרה מלאה
כך עולה מסקר הלמ"ס לרבעון הרביעי 2017; זוהי עלייה של כ-2% לעומת הרבעון הקודם; מספר המועסקים במשק הישראלי עלה ברבעון הרביעי בכ-0.5% לעומת הרבעון השלישי והסתכם בכ-3.855 מיליון איש
למה הסתמכות רבה מדי על קו"ח עלולה להביא לגיוס מועמד לא מתאים
המידע שעולה מקורות החיים של מועמד הוא מאוד מוגבל; יש סוגי מידע קריטיים על המועמד שלא נמצאים בקורות החיים ויכולים להוות את ההבדל בין גיוס מוצלח לגיוס כושל שגורם נזקים לארגון
עליות בשיעורי התעסוקה ב-2017: בכ-80% ממשקי הבית יש מועסקים
סקר הלמ"ס: בדצמבר אשתקד היה שיעור הגברים בכוח העבודה כ-69%; ושיעור הנשים בכוח העבודה היה כ-60%; בשנת 2017 היה שיעור היהודים בכוח העבודה כ-85%, ושיעור הערבים בכוח העבודה היה כ-57%
3 דברים שמנהל משאבי אנוש צריך להפסיק לעשות.. עכשיו
כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתפר לטובת העובדים בחברה?