ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
אתגר במשאבי אנוש: עובדים שעוזבים את העבודה אך נשארים בחברה
בעיה ארגונית קשה: עובדים שמגיעים למשרד אך לא באמת עובדים.
עמוד הקריירה הוא אמצעי הגיוס מספר 1 – מי במקום השני?
אמצעי הגיוס מספר 1 הוא עמוד הקריירה באתר האינטרנט של החברה המגייסת.
אדונים לעצמם: הפרילנסרים מהווים 11% מהעובדים במשק הישראלי
יותר ויותר עובדים עוברים למתכונת פרילנס: מדור האיקס דרך בני דור המילניום ועד דור ה-Z - עידן העבודה האחת לכל החיים כבר מזמן אינו רלוונטי
ירידה של כ-0.3% במספר המועסקים בינואר לעומת דצמבר 2017
סקר של הלמ"ס לינואר 2018: מספר המועסקים במשק הסתכם בכ-3.86 מיליון עובדים; שיעור התעסוקה של בני 25-64 עמד על 77.3%; מספר המועסקים בהיקף מלא ירד ב-0.6% לעומת דצמבר 2017
עצמאים בשטח: עולם העבודה צועד לעבר כלכלת הפרילנס
מספר הפרילנסרים בישראל מתקרב לחצי מיליון איש; סקר בארה"ב: מספר הפרילנסרים ושיעורם בכלל העובדים – עולים בהתמדה
9 צעדים לגיוס טלנטים לחברות בעלות משאבים מוגבלים
הצורך של חברות קטנות שמשאביהם מוגבלים, לגייס טלנטים מצויינים, אינו נופל מזה של הגדולים; התחרות מול חברות שיכולות להציע תנאים טובים יותר מאתגרת אבל אפשרית
איך יכולים פרילנסרים לייעל את העבודה ולחסוך משאבים לארגון
יש לא מעט סיבות להעסקת פרילנסרים למשימות ספציפיות: איך עבודה עם פרילנסרים יכולה לחסוך משאבים ומהם היתרונות שהיא מגלמת עבור הארגון
למה כדאי להעסיק זוגות נשואים
שיטת 'חבר מביא חבר' פותחת את הדלת בפני האופצייה של בני זוג להמליץ על גיוס בני\בנות זוגם
40% מהעובדים מעדיפים גמישות בעבודה על פני כל הטבה אחרת
ההטבות המועדפות על עובדים, ע"פ מחקרים.
