ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לאתר טלנטים מצטיינים ורציניים במהלך ריאיון עבודה
בתחילת הריאיון כדאי לבדוק את מידת הרצינות של המועמד ורצינות כוונותיו כלפי הארגון
מי ראוי להתמנות לתפקיד ניהולי בארגון
5 הישגים של מנהלים בעלי כשרון ניהולי, 5 יכולות שיש לאתר אצל מועמדים לתפקידי ניהול, ו-3 מאפיינים שיש להקנות לעובדים כשממנים אותם לתפקיד ניהולי
המטרה: להוביל שיוויון מגדרי בארגון
נטע גור שרון, פיליפ מוריס: "החשיבות באיזון ובשוויון מגדרי נעוצה במטרתה של פיליפ מוריס, להעצים בהדרגה את הפסיפס האנושי של העובדים"
איך להתגבר על אתגרי איתור וגיוס טלנטים
כשמחליטים על אסטרטגיה לקמפיין הגיוס יש לארגן את סדר העדיפויות של הקמפיין כך שהתפוקה והתוצאות יקבלו עדיפות גבוהה יותר מהחיסכון בעלויות, שגם לו יש חשיבות
"מנהלי משאבי אנוש הם הגורם המניע והמוביל את תהליך ניהול הפרישה"
טלי גרינקר, ארגון א.ח.ר: "ניהול תהליך הפרישה הינו חלק אינטגרלי מפיתוח המשאב האנושי הכולל, לאורך כל שלבי הקריירה של הפרט בארגון, החל מיום הכניסה לארגון ועד ליציאה ממנו"
איך לאתר טלנטים ולגייסם תוך שמירה על מותג המעסיק
בין אם מאתרים את הטלנט בתוך האגון או מחוצה לו, יש כמה כללים שכל ארגון חייב ליישר איתם קו
6 צעדים לתכנון אסטרטגיה שמגבירה את מחוברות העובדים
וגם: 8 כללים בסיסיים למימוש האסטרטגיה תוך שיתוף העובדים בהשגת המטרות
למה קידום המלווה בהכשרות מאפשר לשמר עובדים טוב יותר
איך קרה שהבסיס לשימור יעיל של עובדים ולמניעת שחיקתם, טמון בהענקת אפשרות לעובדים להתקדם במישור המקצועי והניהולי
מיתוג מעסיק מבעד לחווית העובד
אתרי הדירוג הפכו היום מקום פופולרי לא רק עבור מועמדים אלא גם עבור כל מי שמעוניין במידע על החברה. חווית עובד חיובית מתחילה בשיחה עם העובד כדי לשמוע ממנו מה מפריע לו לפני שזה מגיע אל אתרי הדירוג
איך להמנע מתביעות בביה"ד לעבודה ואיך לא לתת לטעויות קטנות להכשילכם
עו"ד קובי חתן: פרט לחשיפה הכספית שיכולה להגיע למאות אלפי שקלים, המעסיק עלול למצוא עצמו בחשיפה פלילית בגין חלק מהעילות"










