ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
לא רק טלנטים: איך להפוך כל עובד בארגון לחיוני ובעל תרומה משמעותית
יש לא מעט עובדים שאינם מקוטלגים כטלנטים אבל ביצוע טוב של תפקידם הינו חיוני להצלחתו של הארגון
מהי מידת הנזק שגורם מנהל גרוע לארגון ואיך ניתן לשפר את התנהלותו
ניתן לתקן את דרכיו של מנהל גרוע על ידי הכשרה שתאפשר לשפר את התנהלותו באופן שישפר את חווית העובדים
מהי חשיבות העובדים בהצלחתם של מיזוגים ורכישות בין חברות
האם עולם העסקים צפוי לחוות גל של עסקאות של מיזוגים ורכישות בעקבות משבר הקורונה הגלובלי, מהי המשמעות של מיזוגים ורכישות מבחינת העובדים, ומהו תפקידם של מנהלי מש"א בהצלחת העסקאות הללו
שומרי הסודות: מתי המעסיק יכול להגביל מעבר של עובד אל מתחרה
עובדים יכולים לעבור ע"פ חוק לעבוד עבור מתחרה של המעסיק הקודם, אבל החוק גם מגן על המעסיק הקודם מפני דליפת סודותיו המסחריים
פס"ד: אווירה עויינת המלווה ברמיזות בעלות אופי מיני מהוות הטרדה מינית
החוק נגד הטרדה מינית עוסק בהרחבה בנושא של הטרדה מינית במקום העבודה, ובאחריותם של המעסיקים לפעול למניעתה
העתיד כבר כאן: 3 מרכיבים חיוניים למעבר מיידי לעבודה מהבית
עולם הארגונים צריך להתארגן לקראת מציאות שבה יהיה צורך להעביר עובדים לעבודה מביתם בטווח זמן מיידי, בין אם בגלל מגיפות ונגיפים, פגעי מזג אוויר או תקלות אחרות
איך צפויים חיי הארגונים להשתנות בעקבות האצת הטכנולוגיות המתקדמות
נגיף הקורונה מאלץ את עולם הארגונים לאמץ טכנולוגיות במהירות שלא נראתה עד כה, לרבות קפיצת מדרגה דרמטית הצפויה בטלפונים החכמים
איך יכול מנהל מש"א להפיק את המיטב והמירב מריאיון עבודה
מנהל מש"א שמחפש מועמדים רציניים שרוצים לעבוד בארגון לאורך זמן, ולא רואים בו תחנת מעבר למקום הבא, צריך לברר כמה נקודות בסיסיות לגביהם
הבידוד לעובדים שחוזרים מחו"ל מאלץ את המעסיק להאריך את חופשתם
יותר ויותר מעסיקים מגלים בימים אלה כי ההחלטה על בידוד לעובדים שחוזרים מחו"ל מאריכה לעובדים את ה"חופשה" על חשבון המעסיק
אבטחת מידע: הווירוסים הלא ביולוגיים מסוכנים לארגון לא פחות מהקורונה
האחריות לשמירת מערכות הארגון מפני פריצה, היא כבר אינה נחלתם הבלעדית של מנהלי מערכות המידע; לכל אחד מעובדי החברה יש תפקיד חשוב בהקפדה על כללי אבטחת המידע










