ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
פיצוי על פיטורים שלא כדין לעובדת בהיריון למרות החלפת בעלי החברה
עובדת בהיריון פוטרה ללא בקשת היתר, פחות מ-6 חודשים לאחר החלפת בעלי החברה; ביה"ד: הוותק ייחשב מתחילת עבודתה בחברה שנסגרה, והחליפה בעלים
עליה של 45% בשיעור החרדים המועסקים ב-2011
10 דרכים לשיפור הפרודוקטיביות והתקשורת ע"י בינה מלאכותית
הבינה המלאכותית יכולה לסייע להתמודד עם שני האתגרים המשמעותיים והמרכזיים שניצבים בפני מנהלי משאבי האנוש: הגברת הפרודוקטיביות של מחלקת משאבי האנוש ושיפור התקשורת בתוך הארגון
התנגדות חברי הכנסת לייבוא מהנדסים זרים
מנכ"ל איגוד תעשיות האלקטרוניקה: בשירות התעסוקה רשומים 5,000 עובדים מתאימים להיי טק והחברות לא מוכנות לקבל אותם; יו"ר ועד עובדי אמדוקס: להביא את הודו לפה זה גזר דין מוות; משרד הכלכלה: לא אנחנו יצאנו לתקשורת – אין כוונה להגדיל את מכסת המהנדסים מחו"ל.
יוני 2023: עלייה שנתית של כ-6% בשכר הממוצע של משרת שכיר
דו"ח חדש של הלמ"ס: השכר הממוצע למשרת שכיר עמד ביוני השנה על 13.267 אלף שקל, לעומת 12.51 אלף שקל ביוני אשתקד; מספר משרות השכיר עמד על 4.062 מיליון – עלייה של כ-1.5% לעומת יוני אשתקד בו היו 4.002 מיליון משרות שכיר
תהליך בניית מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון
תהליך בניית מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון נמשך יותר משנתיים. התקבלו תוצאות מיותר ממאה ארגונים המציגים תמונה לא מחמיאה על משאבי אנוש בארגונים בישראל.
9 סיבות לחשיבות הרבה של תכנון וטיפוח יורש לכל מנהל
תכנון רצף ניהולי הוא תהליך קריטי הכולל זיהוי עובדים שמתאימים ומיועדים לתפקידי ניהול, וטיפוחם לקראת תפקיד ניהול
ירידה של כ-7.7% במספר המשרות הפנויות בינואר-מרץ 2019
האם הביקוש לעובדים מתיצב: הלמ"ס - ירידה בביקוש לעובדים בכל המחוזות; במחוז ת"א יש יציבות בביקוש
3 מדדי משאבי אנוש מרכזיים בעלי חשיבות לניהול הארגון
מדדי משאבי אנוש מספקים למנהלי משאבי האנוש תובנות חשובות לגבי תחומים כמו יציבות כוח העבודה, יעילות בתהליך הגיוס וההשפעה של מאמצי ההכשרה
