תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
למה ארגונים מכל הסוגים ובכל התחומים זקוקים ליזמות ויצירתיות של כל העובדים
רגע לפני הגעת הרובוטים: למה ארגונים מכל התחומים לא ישרדו על פני זמן בלי יוזמה ויצירתיות מצד העובדים; ולמה עובדים שלא מאפשרים להם לבטא יוזמה ויצירתיות עלולים לנטוש
איך להמנע מגיוס שגוי ונטישת עובדים זמן קצר לאחר גיוסם
כשעובד מצויין עוזב את החברה במהלך השנה הראשונה לעבודתו בה, יש לבדוק מה השתבש ולמה הארגון לא הצליח לשמר אותו
אור ירוק לירוקים: העובדים רוצים לראות ירוק בעיניים
יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד בחברות "ירוקות": חברות שפועלות במבנים "ירוקים", משפיעות את כספי העובדים במניות של מפעלים ידידותיים לסביבה וכד'
יצירת תרבות צוותית בחברה
צוותי עובדים הן אחת הדרכים לקדם כל חברה כיום. כיצד מייצרים תרבות חברה המעודדת עבודה בצוותים?
תל אביב עובדת יותר שעות מניו יורק, מלונדון ומפריז
בתל אביב ממוצע שעות העבודה בחודש הנו 169.8 שעות, בעוד בניו יורק הוא עומד על 153.9, בלונדון על 145 שעות ובפריז על 133.7 שעות. בשנחאי ובאיסטנבול נרשם ממוצע שעות עבודה דומה לזה שבישראל, ואילו הונג קונג מובילה את הרשימה עם שיא של 217.2 שעות עבודה חודשיות.
5 נזקים שמנהלים רעילים גורמים לשימור העובדים
העובדה שמנהל רעיל יכול לפגוע משמעותית בשימור עובדים, גוררת איתה שיעורי תחלופה גבוהים ויצירת סביבת עבודה מאתגרת עבור מנהלי משאבי אנוש
העתיד כבר כאן
"הארגון שלנו לא מכוון נשים – הוא מכוון עובדים"
עמוס זיו, מנהל מנהל מרכז הפיתוח של קיידנס בישראל, מספר בראיון ל-HRus על הנשים הרבות שהחברה מעסיקה, ועל כך שאצלם דווקא כן מאפשרים עבודה מהבית
איך למנוע אבדן ידע ארגוני בעת עזיבת עובד
הידע הארגוני אינו נצבר רק באופן שניתן לתעדו ולכן מניעת אבדנו לא יכולה להתבצע רק ע"י נהלי תיעוד
למה חשוב לקדם נשים לתפקידי ניהול
אילו מכשולים פסיכולוגיים צריכים ארגונים לעבור כדי לשנות דפוסי מחשבה ולהציב יותר ויותר נשים בתפקידים בכירים ובתפקידי ניהול בכירים, ולמה זה חשוב לכל ארגון