תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

גיוס אנשי IT

איך קולטים לחברה עובד חדש עוד לפני יום עבודתו הראשון?

מאמר זה מציע למנהלי משאבי אנוש מהלכים פרקטיים יישומיים לשילוב עובדים חדשים והעלאת המוטיבציה ותחושת השייכות שלהם עוד לפני שהם בכלל מתחילים לעבוד.

תרבות ארגונית

מנהיגים מעצבים את תרבות הארגון

המנהיגים בארגון משפיעים ומעצבים את התרבות ע"פ אופיים והתנהגותם.

דור ה- Z וטכנולוגיה

כיצד לייצר מעורבות אצל עובדים מדור המילניום

4 טיפים ליצירת מעורבות אצל עובדים מדור המילניום

העבודה מהבית פתחה לרווחה את הדלת להעסקת הרבה יותר בעלי מוגבלויות

העסקת עובדים בעלי מוגבלויות מהבית מאפשרת למנהלי מש"א להגדיל משמעותית את מאגר הטלנטים, ופותחת הרבה מאוד הזדמנויות בפני עובדים בעלי מוגבלויות

ההשקעה, האתגרים והיתרונות של עבודה מהבית

הארגונים מתחלקים לשני סוגים: אלה שלפני המשבר הנהיגו עבודה חלקית מהבית, ואלה שמעולם קודם לכן לא העלו בדעתם את האפשרות לעבודה מהבית

4 הסיבות המרכזיות להפצת מידע שקרי וכוזב בארגון

יותר ממחצית מהמנהלים בארגונים בארה"ב מביעים דאגה מפני מידע כוזב שמופץ בארגונם; הנהלות של חברות מדווחות על עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקום העבודה

מדד תהליכי משאבי אנוש בארגון

מדד תהליכי משאבי אנוש בארגון – להצטיין או לשקוע?

הצטיינות בניהול משאבי אנוש מספק יתרון תחרותי לחברה. זו אקסיומה שמנהיגים מוכיחים כל יום. כישלון בניהול משאבי אנוש מגדיל סיכונים ומהווה מכשול בהתקדמותו של ארגון.

למה צריך להתארגן כבר עכשיו להליכי קליטת עובדים מרחוק

העבודה מהבית בשיעורים גדולים צפויה להמשך עוד זמן רב; זה הזמן להתחיל להיערך לעבודה מרחוק בכל המישורים, הרבה מעבר להתמקדות בביצוע המשימות היומיומיות של העובדים הקיימים

איך להימנע מכישלון תוכנית אסטרטגית: 4 סיבות מרכזיות לכישלון האסטרטגיה

אם רוצים לבנות תוכנית אסטרטגיה חדשה שתצליח, יש לפני כל דבר אחר לוודא שיש מתאם בין מטרות החברה לבין ההחלטות שמתקבלות לגבי האסטרטגיה

4 דרכים לשמירה על כללי בריאות בסיסיים במהלך יום העבודה

לבריאות ולרווחה האישית יש הרבה מאוד היבטים חיוניים עבור כל עובד וכל מנהל, אלא שהדרישות בעבודה עלולות לגרום לעובדים ומנהלים כאחד, לדחוק את השמירה על הבריאות הצידה מפני כל המשימות בעבודה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם