תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

חיות מחמד בעבודה

איך לייצר סביבת עבודה תומכת בחיות מחמד

כיצד לייצר מדיניות בטוחה ותומכת להבאת חיות מחמד לעבודה.

אחת הטעויות הנפוצות בתכניות פיתוח מנהלים היא הזנחת אלמנטים רגשיים וקוגניטיביים

כך לדברי אריק כהן, מנהל תחום ייעוץ ופיתוח ארגוני בחברת היי קפיטל, בראיון בלעדי לאתר HRus
ניהול עובדים מהבית

מהפך בשיטות הניהול: לנהל עובדים מהבית

העלייה הגוברת במספר העובדים שמעדיפים לעבוד מהבית מאלצת את הארגונים להיערך עם שיטות ניהול שונות מבעבר, שמאפשרות לנהל ביעילות את העובדים מרחוק

שינוי סדרי העדיפויות: טיפוח המוטיבציה של העובדים צריך להיות במקום הראשון

כדי שהמוטיבציה של העובדים תשמר ברמה גבוהה, והפוטנציאל של הטלנטים המובילים ובעלי המיומנויות אכן ימומש, יש צורך בהנהלה בכירה שמבינה לעומק את מידת החשיבות של העובדים עבור הארגון

גסות רוח במקום העבודה Photo by jesadaphorn

מחקר: גסות רוח במקום העבודה מדבקת כמו שפעת

סקר שבוצע בקרב למעלה מ-2,500 מנהלי משאבי אנוש ויותר מ-3,000 עובדים במגוון תעשיות וחברות, מראה שהתנהגויות המאפיינות את גיל ההתבגרות, כדוגמת יבבות, הזעפת פנים והתקפות זעם - הפכו לנפוצות במקומות העבודה.

שאלון לבחינת מידת החשיבות שמייחס מנהל ישיר למחוברות עובדיו

החלק הראשון של השאלון בוחן את תפיסת המנהל לגבי מצב מחוברות העובדים, והשני בוחן את המשקל שהמנהל נותן לנושא מחוברות עובדים בניהול השוטף

מה עדיף: בחירה בדרך הקשה או בדרך הקלה להשגת המטרות והשלמת המשימות

האם לעודד עובדים להגיע למטרות בדרך הפחות שוחקת תוך שימוש בתחכום וטכנולוגיה, או לעודד אותם להשקיע מאמצים רבים מאוד בהתמודדות עם אתגרים מורכבים

12 גורמי מפתח להגברת מחוברות העובדים והעלאת המורל

כאשר עובדים מרגישים מחוברים לארגון ומוערכים, הם עוברים מביצוע פשוט של משימות לתרומה פעילה למשימה של החברה

7 מאפיינים של מנהל גרוע ולמה חיוני לאתר בזמן מנהלים גרועים

מנהל גרוע גורם נזק לעובדים וכתוצאה מכך לארגון כולו; הוא מייצר סביבת עבודה רעילה שמובילה למורל נמוך של העובדים, להתנתקותם רגשית מהארגון, לשיעורי תחלופה גבוהים ולפגיעה בביצועי הארגון כולו

black & white Photo by podpad

הבוס דרש מעבדאללה להחליף את שמו לגינדי

עבדאללה סביר סיים בהצטיינות ארבע שנות לימודים בהנדסת תעשייה וניהול, אולם הראיונות הרבים לצורך קבלה לעבודה נגמרו כולם בכישלון, לדבריו בשל היותו ערבי. לאחרונה התקבל סוף סוף לעבודה, ובתחילת יום העבודה הראשון התבקש להחליף את שמו. על אף שהסכים - פוטר לאחר זמן קצר בשל 'חוסר התאמה לתפקיד'. 

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248