פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
למעלה מ- 50% נטישת עובדים נובעת מטעויות קריירה
איזה אחוז מהעובדים החיוניים שעוזבים את הארגון שלכם אפשר היה להשאיר? על כך ועוד יסביר גיל הויזמן, מנכ"ל Precise Decisions, בהרצאתו בכנס הגיוס השנתי.
6 מגמות חדשות בתחום ניהול ההון האנושי
כמו בעולם העסקים המתפתח ללא הרף ומאמץ אופי גלובלי, כך גם בכירי משאבי האנוש לא יישארו בתפקיד ניהול ההון האנושי בלבד. הדור המתקדם של מנהלי משאבי האנוש, מביא איתו רעיונות חדשים וכך נוצרות מגמות חדשות בתחום הזה.
כתף לכתף – מנהלי משאבי אנוש נרתמים לסיוע לעובדים
עמותת כתף לכתף פועלת בפריסה ארצית עוסקת בליווי אישי של משפחות המתמודדות עם חיים בעוני באמצעות מודל הולסיטי רב ממדי בכל תחומי החיים: איכות חיים, ניהול כלכלי, חינוך ותעסוקה למשך שנתיים - במטרה לסייע למשפחה לייצר שינוי משמעותי בחייה ולצאת ממעגל העוני.
מודעות עצמית כבסיס להצלחה ארגונית
One size fits all – האומנם?! רעות נדב שפורן, מנהל ההדרכה של מרכז 'מהותי', הסבירה בהרצאתה בכנס משאבי האנוש השנתי, איך להגדיל את השפעתם של תהליכי הדרכה ופיתוח מנהלים.
ללמוד מקרוב על למידה מרחוק
למידה טכנולוגית מקוונת נעשית כיום ביעילות רבה. אך האם הדבר אפשרי גם בסוגי הדרכות אחרות (תהליכיות, ניהוליות, עסקיות ותפישתיות)?
תקשורת בינאישית בחברות גלובליות
לתקשר בחברות גלובליות - איך מתקשרים כשלא רואים את "הלבן בעיניים"?! איילת גרדמן, מומחית באסטרטגיות תקשורת ומנכ"ל AGPR משוחחת על הנושא.
עידוד עובדים להעלאת רעיונות יצירתיים
בשוק המשתנה והדינמי, חברות עומדות בפני תחרות תמידית. כשחברה רוצה להיכנס לתחרות עליה לשלב כוחות ולשנס מותניים, אבל לא רק מותניים כי אם גם רעיונות.
ניהול השינוי בארגון בשיטת Agile
בשנים האחרונות עבר עולם הניהול מהפכה תפיסתית. בין השאר קידמה המהפכה אוסף של טכניקות ניהוליות חדשות המקבלות את השינוי הארגוני, 'מאמצות' אותו ומסייעות להתמודד אתו בצורה המתאימה לקצב השוק שבו פועלת החברה.
שימוש במשאבים פנים ארגוניים להעצמה ניהולית
העובדה כי בני אדם הדומים ביכולתם מתמודדים עם משימות באופן שונה ומגיעים להישגים נבדלים, מדגישה את השפעתם של המנהלים הישירים בהסבר התנהגות הפרט. על כך תשוחח בהרצאתה ד"ר יעל אלרז שפירא, העוסקת בליווי מנהלים ותכניות לפיתוח מנהיגות, בכנס משאבי האנוש השנתי.
שינויים בעולם העבודה והשפעתם על משאבי האנוש
העבודה היא כבר לא מקום שהולכים אליו משמונה עד חמש, אלא מקום אליו העובדים מגיעים בשביל עשייה והגדרה. ישנם שינויים רבים העוברים על עולם העבודה והקריירה החדש ואלו משליכים על תפקיד משאבי האנוש.