פירמידת HR
פירמידת משאבי אנוש
פירמידת משאבי אנוש הנה מינוח הבא לתאר את מחלקת משאבי האנוש על כל תחומי האחריות שלה ובעלי התפקידים.
פירמידת משאבי אנוש בארגון תהיה מובנית מכל תתי המחלקות האחראיות על נושאי משאבי אנוש כגון: גיוס, הדרכה, משמעת, הנעה, רווחה ועוד.
כל תתי המחלקות יהיו כפופות למחלקת משאבי האנוש התוחמת את כל נושאי האחריות.
לכל תת מחלקה יוקצה מנהל/ת (בארגונים גדולים האמונים על מאות ואלפי עובדים, אולם יתכן מנהל/ת אחד לשתי תתי מחלקות או יותר בארגונים קטנים). ותחתיו יהיו בעלי תפקידים האמונים על משימות תת המחלקה.
מנהל/ת כל תת מחלקה יהיה כפוף למנהל/ת הראשי/ת של מחלקת משאבי האנוש בארגון.
פירמידת משאבי אנוש מהווה כלי הסברתי המציג את המבנה ההיררכיוני של מחלקת משאבי האנוש ותתי המחלקות התחומות בה.
פורטל HRus מכיל תכנים המסבירים בפרוטרוט את מבנה מחלקת משאבי האנוש.
מאמרים מקצועיים בתחום פירמידת HR:
הכנס חדשנות בטכנולוגיית HR – עבר למלון דיויד אינטר-קונטיננטל ת"א
היכונו לכנס אסטרטגיית משאבי אנוש 2012
הארגונים במשק ירחיבו את ההשקעה במחלקת משאבי אנוש השנה
31% מקרב הארגונים ירחיבו את ההשקעה בטכנולוגיית משאבי אנוש. 44% עומדים לקראת שינוי ארגוני. 2013 בסימן חדשנות בניהול ההון האנושי - הרחבת ההשקעה ומיכון תהליכים.
איך לקבוע אילו חלקים בעבודת מנהל משאבי אנוש יש להעביר לאוטומציה
3 צעדים שיש לנקוט כדי לקבוע אילו חלקים בעבודת מנהל משאבי האנוש יש להעביר לביצוע ע"י אוטומציה
4 צעדים לחיבור בין יעדי הארגון להתנהלות יזומה של מנהל משאבי האנוש
אתגר מרכזי של מנהלי משאבי האנוש: עמידה ביעדי הארגון, תוך בניית מדרג נכון של סדרי עדיפויות וקבלת החלטות ממקום של יוזמה
עבודה בעיניים: מנהלות משאבי אנוש מתקשות למצוא עבודה לעצמן
מנהלות בתחום משאבי האנוש שלשם שינוי מחפשות עבודה לעצמן, מספרות על המחשבות בדרך למציאת התפקיד הבא. הסנדלר יחף ומנסה לדעת למה
רשתות חברתיות בחיים האמיתיים
עדיף מעט קשרים איכותיים על פני רשת מסועפת של קשרים שטחיים. יש חמישה דברים שעדיף לא לעשות אם רוצים לשמור על רשת מועילה של חיבורים אישיים מקצועיים
שימוש בעקרונות אפליקציית SnapChat לגיוס כישרונות
דו"ח KPCB מחודש מאי 2015 הציג את פופולריות ההולכת וגדלה של אפליקציית SnapChat. החל מחודש מרץ, השימוש ב- SnapChat ע"י הנוער האמריקאי גדל ב- 11 אחוזים לעומת השנה שעברה, ל- 57 אחוזים של משתמשים פעילים בגילאי 12 עד 24.
תהליך בניית מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון
תהליך בניית מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון נמשך יותר משנתיים. התקבלו תוצאות מיותר ממאה ארגונים המציגים תמונה לא מחמיאה על משאבי אנוש בארגונים בישראל.
3 מיומנויות חיוניות ויסודיות המבחינות בין מנהל משאבי אנוש טוב למצוין
מהם הבדלי המיומנויות והגישות בין מנהלי משאבי אנוש טובים, למנהלי משאבי אנוש מצטיינים שתורמים רבות לתוצאות העסקיות של הארגון