כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
11 יתרונות שיש לארגונים ששמים דגש על יצירתיות של עובדים ומנהלים
יצירתיות בעבודה היא מנוע הצמיחה שמסייע לארגונים להעלות רעיונות חדשים וחדשניים, שמאפשרים להם לקבל יתרונות תחרותיים בשוקי היעד
אדם מול מכונה: מי יקר יותר – רובוט משולב בינה מלאכותית או עובד אנושי
התשובה לכך אינה טריוויאלית והיא תלויה בהרבה מאוד גורמים ושיקולים; מהם היתרונות והחסרונות של רובוטים משולבי בינה מלאכותית לעומת עובדים אנושיים
5 דרכים לטיפוח ולהכשרת מנהלים חדשים בטרם מונו לתפקידי ניהול
חשוב להתחיל להכשיר מנהלים חדשים עוד בטרם החלו בתפקידם הניהולי, בהיותם עדיין מועמדים לתפקידי ניהול
10 ההבדלים בין ידע לבין מיומנויות
ידע ומיומנויות הם שני מרכיבים שונים הדרושים להצלחתו של כל ארגון והם משלימים זה לזה, ולמרות זאת, קורה לא אחת שלא מבחינים ביניהם.
10 תכונות שיש לחפש אצל מועמדים ועובדים בעת בניית עתודה ניהולית
קיומו של מאגר של מועמדים פנימיים, שניתן לקדם אותם לתפקידים ניהוליים, מאפשר לארגון למלא משרות של מנהלים זוטרים בצורה מהירה ויעילה יותר, ללא צורך בחיפוש חיצוני, ותוך חסכון ניכר בזמן ומשאבים
5 יתרונות בהעסקת כ"א מגוון ו-5 דרכים בהן השווקים צפויים להעניש חברה מפלה
ארגונים זקוקים לכוח עבודה מגוון כדי להגביר את היצירתיות והחדשנות, ואת היתרון התחרותי להם בשוקי היעד, אבל לא פחות מכך הם זקוקים לתרבות ארגונית מקבלת, המקדמת בברכה את השונה
4 סיבות לכך שמנהלים רוצים עובדים וורקוהוליים ו-5 סיבות לכך שזו טעות
האם התפיסה לפיה התמכרות לעבודה היא תכונה רצויה אצל עובדים מקדמת את הארגון? לא בטוח; 5 סיבות לכך שתכונת ההתמכרות לעבודה פוגעת בפרודוקטיביות, בעובדים עצמם וגם בארגון
4 נקודות מפתח שמנהל משאבי אנוש צריך לדעת על אבטחת סייבר
המעבר לעבודה מהבית בהיקפים הקיימים, מטיל על מנהלי משאבי האנוש אחריות רבה להגברה משמעותית של מודעות העובדים ותחושת האחריות האישית שלהם, לגבי אבטחת המידע בעבודה מרחוק
גם כשלא מתקיימים יחסי מרות: פיצוי 160 אלף שקל בשל הטרדה מינית
המעסיק ישלם לעובדת שהוטרדה פיצוי בסכום 120 אלף שקל והוצאות משפט בסכום 20 אלף שקל; העובד שהטריד ישלם פיצוי בסכום 40 אלף שקל ועוד 5000 שקל הוצאות משפט
איך ניצול זמן יעיל של מנהל משאבי האנוש יכול לתרום לייעול העבודה
כדי להספיק לבצע את כל המשימות בזמן ובאיכות גבוהה, על מנהלי משאבי האנוש לשפר מאוד את ניהול זמן העבודה שלהם