כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
3 מיומנויות היסוד של מנהלי משאבי אנוש: תקשורת, תכנון וגיוס מדויק
תקשורת טובה עם כל דרגי הארגון, יכולת תכנון אסטרטגיה מדויקת ויעילה של משאבי אנוש בהווה ובמבט קדימה, וידע לבצע את גיוס העובדים ביעילות, במהירות ובמדויק, הם הבסיס הנדרש להצלחת הארגון
10 אתגרי משאבי אנוש בעת הפיכת חברה ממקומית לגלובלית
מהלך אסטרטגי של הפיכת החברה ממקומית לגלובלית, יכול להיות מאתגר בכמה היבטים ובראשם בהיבט של משאבי אנוש
למה עדיף להתמודד עם אתגרי המיתון בלי לפטר עובדים
לקחים מתקופות מיתון קודמות מלמדים, שארגון שמשכיל לשמר את הכישרונות ובעלי המיומנויות בתקופת מיתון, מצליח למצב עצמו טוב יותר לקראת היציאה מהמיתון
למה הנטייה לצמצם עבודה היברידית בעת מיתון אינה פועלת לטובת הארגון
למה בעת מיתון כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס עובדים, ואיך ניתן לקצץ עלויות בלי לפטר עובדים
סטרס רב של עובדים פוגע באופן ישיר בפרודוקטיביות ובאיכות הביצועים שלהם
סטרס משפיע לרעה גם על היכולת של עובד לזכור דברים שהוא יודע אותם היטב, על היכולת לעבד מידע חדש שהעובד לומד, ומשפיע מאוד לרעה על היכולת של העובד ליישם את כישוריו ומיומנויותי
3 טיפים להשתלטות על עומס עבודה גדול מדי של מנהל משאבי האנוש
רבים מאוד ממנהלי משאבי האנוש ששואפים למצוינות והישגים גבוהים, סובלים מעומס עבודה שעל פניו נראה גדול מכפי יכולתם להתמודד
למה חשוב להמנע דווקא עכשיו מקיצוצים בצוות משאבי אנוש
בימים אלה צריכים מנהלי משאבי אנוש להיות מוכנים למצב בו יהיה עליהם להוכיח את נחיצותם הרבה של אנשי הצוות שלהם כמנוע צמיחה, פרודוקטיביות וחוסן
5 דרכים בהן יכולים מנהלי משאבי אנוש להשתמש בטכנולוגית הבלוקצ'יין
ו-3 יתרונות מהותיים של טכנולוגית הבלוקצ'יין על פני טכנולוגיות אחרות; הבלוקצ'יין יכול לייעל תהליכי משאבי אנוש במידה רבה תוך חסכון ניכר בזמן
איך להטמיע שינוי ארגוני ולהפוך אותו מאתגר להזדמנות
שינוי ארגוני הוא אחד האתגרים היותר מורכבים של מנהלי משאבי האנוש, הכרוך בלא מעט אתגרי משנה, בכל שלב משלבי מהטמעת השינוי
11 יתרונות שיש לארגונים ששמים דגש על יצירתיות של עובדים ומנהלים
יצירתיות בעבודה היא מנוע הצמיחה שמסייע לארגונים להעלות רעיונות חדשים וחדשניים, שמאפשרים להם לקבל יתרונות תחרותיים בשוקי היעד