הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

זמן לשינוי

"אי אפשר להיות מקובע בתפיסות וכלים שהתאימו לסביבה של פעם"

כך אומר ישראל יוגב, יועץ בכיר לנושא מערכות מדידת ביצועים ותגמול, על הצורך לשנות את שיטת התגמול הקיימת בארגונים עקב המציאות העסקית המשתנה, בראיון לקראת כנס שכר והטבות

חברות הזנק בישראל

על סטארטאפים ומשאבי אנוש

מחסור בפונקציית משאבי אנוש בחברות סטארט-אפ עשויה לגרום לנזקים משמעותיים לחברות. בין היתר בגיוס לא נכון ואי יכולת שימור העובדים הטובים, דרך פספוס החזון ותרבות החברה ועד לשיבוש האסטרטגיה העסקית.

ראיון טלפוני

אפשר חבר טלפוני? מראיינים מבקשים לשוחח עם חבר של המועמד

5 שאלות שמנהלי משאבי אנוש צריכים לשאול בראיונות עבודה כעת.

ניהול כישרונות

5 עסקאות שהארגון עושה עם הכישרונות שלו

5 עסקאות לא כתובות שארגון עושה עם הכישרונות שלו.

סוגיות בקורות החיים

קורות החיים לא מספרים את הסיפור המלא של המועמד

קורות החיים לא תמיד מאפיינים את המועמד בפועל. כך על פי מחקר.

שכר מול הטבות

איך לגייס טלנט מבוקש בהיעדר אפשרות לשלם לו שכר כמו המתחרים

אין ספק שגובה השכר מקבל עדיפות גבוהה אצל מועמדים, אבל יש מרכיבים נוספים שמאפשרים לארגון, שיכול לשלם פחות, למשוך אליו טלנטים מבוקשים

האם המעבר ליותר עבודה מהבית יואץ גם לאחר תום משבר הקורונה – חלק ב

  משבר הקורונה טורף את כל הקלפים של שוק העבודה ומשנה סדרי עולם שעד כה היו מקובעים ונראו כבלתי ניתנים לשינוי. פתאום, לאחר שנים של התנגדות לעבודה מהבית, מגלים ארגונים רבים שלמרות שהעובדים לא...

למה חשוב לתת לעובד הטבות נקודתיות משמעותיות כהערכה להישגים מרשימים

בימים אלה, יותר מאשר בכל תקופה אחרת - תרבות ארגונית שנותנת מקום נכבד להבעת הערכה לעובדים - היא קריטית להצלחת הארגון

אלי אבני - מנכ"ל סינריון

הטכנולוגיה תסייע למנהלי משאבי אנוש להתפנות לתפקידם: גיוס המוכשרים ושימורם בארגון"

אלי אבני, מנכ"ל סינריון: מנהל משאבי אנוש צריך להבטיח שהעובד הטוב ביותר, ימצא במקום הטוב ביותר ובזמן הטוב ביותר
ניהול משאבי אנוש

מחלקת משאבי אנוש היא 'הירקות על השולחן'

רג' סונדרסון, סמנכ"ל משאבי אנוש ב-SAP אסיה, הציג את האתגרים העומדים בפני מנהלי משאבי אנוש בריאיון לאתר משאבי אנוש HR Asia

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם