הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

השינוי התודעתי של לוסי

בהרצאתן של  מירי וקסלר וסנדרה מלמד דדון  הן יסקרו מספר גישות ייחודיות מעולמות תוכן שונים ונלמד כיצד ליישם גישות אלו, כדי למשוך מועמדים. 

איך לאתר כישרונות נדירים בארגון ולמה חשוב לשמרם

מערכות התגמול והתמרוץ הקיימות בארגונים רבים אינן מעודדות שימור כישרונות בולטים, ולעיתים קרובות אף מעודדות בינוניות: איך ראוי לנהוג בכישרונות ומאילו פעולות להימנע

שאלות למועמד בראיון עבודה

4 השאלות המהותיות בראיון עבודה עם מועמד בתחום תיווך נדל"ן

אני מעניקה למועמד הזדמנות לא רק לשכנע אותי שהוא מתאים, אלא גם להראות לי שהוא הבין מהן התכונות הנדרשות לתפקיד

גמול תלוי ביצועים

איך לתמרץ את העובדים ביעילות

יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם

תרבות ארגונית

כשעובד מגיע בבוקר לעבודה אני אומר לו תודה!

זן טאנקל, נשיא חברת Collier Graphic Services, מציג את התרבות הארגונית הייחודית שגיבש, בין היתר על סמך על הניסיון שלו ממערכת בתי הסוהר לנוער

אנחנו "הנהלה בשטח" ולא מנהלים מנותקים שיושבים להם במגדל השן

ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.

5 תכונות של עובדים מצוינים

לא תמיד המועמד שיהיה העובד עם הביצועים הטובים ביותר, הנאמנות לחברה והשגריר הטוב ביותר שלה, הוא זה שציוני מבחני ההערכה שלו יהיו הגבוהים ביותר.

הכשרה ופיתוח עובדים

איכויות של עובדים ראויות לקידום

ידע, יכולות, מיומנויות ופוטנציאל, הן ארבע התכונות של עובדים אשר ראויות לקידום.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
304מנוייםלהירשם