הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

ניהול משאבי אנוש

סטנדרטיזציה בתחום משאבי אנוש?

ארה"ב: קבוצה של כ-600 מנהלי משאבי אנוש מתארגנת בימים אלה ליצור סטנדרטים אחידים לענף. "משקיע זקוק לכלי אנליטי המתייחס להון האנושי, כדי להעריך את הסיכוי"
הנעת עובדים

ג'ף בזוס לעובדים: "אני לא מזהה את אמזון בכתבה, ואני מאוד מקווה שגם אתם...

"אני לא סבור שקיימת חברה כלשהי שתהיה מסוגלת לשרוד, ובטח שלא לשגשג בשוק תחרותי שכזה, אם היתה אמת בטענות שהוצגו בכתבה. אני לא מזהה את אמזון בכתבה, ואני מאוד מקווה שגם אתם לא" –...

4 דרכים להפוך כל יום ליום הוקרה

הוקרת העובדים צריכה להיות דבר שבשגרה בחברות ובארגונים.

כלים אנליטיים במשאבי אנוש

המהפכה האנליטית בתחום משאבי האנוש

שימוש בכלי ניתוח אנליטיים מאפשר למחלקת משאבי אנוש להתייעל מבחינה כלכלית וערכית.

שותף מייעץ לחברה

איך לראיין שותף מייעץ לחברה

איך לראיין בהצלחה שותף מייעץ לחברה שלכם.

חרדה - להפחית חרדות אצל העובדים

למה חשוב להנחות את המנהלים הישירים להפחית חרדות אצל העובדים

בעידן שבו שוק העבודה הוא שוק של עובדים, ארגונים שממשיכים לנהוג בעובדים באופן שמכניס אותם לחרדות חייבים לעשות שינוי כולל של התפיסה

ניהול גרוע

3 מאפיינים מרכזיים של מנהלים גרועים שגורמים לנטישת טלנטים

יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות

מדור "חדר מיון"

ראיון: מדוע מועמדים רבים לא סובלים מרכזי הערכה?

מחסור בעובדים בגלל שיטות המיון? מסתבר שכן. הפסיכולוג התעסוקתי אסף אלמליח חושף את מה שלא יגידו לכם במכוני המיון

קורס שכר ותגמולים

קורס שכר ותגמולים

מטרת תוכניות התגמול היא לגייס, לשמר ולגרום לעובדים למוטיבציה להשגת מטרות הארגון. לעיצוב וניהול תוכניות תגמול אפקטיביות השפעה על שימור וניהול ה- Talent אשר יביא להשגת התוצאות העסקיות של הארגון.

השינוי התודעתי של לוסי

בהרצאתן של  מירי וקסלר וסנדרה מלמד דדון  הן יסקרו מספר גישות ייחודיות מעולמות תוכן שונים ונלמד כיצד ליישם גישות אלו, כדי למשוך מועמדים. 

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
289מנוייםלהירשם