הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

כנס משאבי אנוש השנתי

כנס משאבי אנוש השנתי של המי"ל – סיקור

בכנס הועברו הרצאות בנושאים שונים והוכרזו הזוכים בתחרות המצוינות בניהול משאבי אנוש
קורס שכר ותגמולים

קורס שכר ותגמולים

מטרת תוכניות התגמול היא לגייס, לשמר ולגרום לעובדים למוטיבציה להשגת מטרות הארגון. לעיצוב וניהול תוכניות תגמול אפקטיביות השפעה על שימור וניהול ה- Talent אשר יביא להשגת התוצאות העסקיות של הארגון.

השינוי התודעתי של לוסי

בהרצאתן של  מירי וקסלר וסנדרה מלמד דדון  הן יסקרו מספר גישות ייחודיות מעולמות תוכן שונים ונלמד כיצד ליישם גישות אלו, כדי למשוך מועמדים. 

איך לאתר כישרונות נדירים בארגון ולמה חשוב לשמרם

מערכות התגמול והתמרוץ הקיימות בארגונים רבים אינן מעודדות שימור כישרונות בולטים, ולעיתים קרובות אף מעודדות בינוניות: איך ראוי לנהוג בכישרונות ומאילו פעולות להימנע

שאלות למועמד בראיון עבודה

4 השאלות המהותיות בראיון עבודה עם מועמד בתחום תיווך נדל"ן

אני מעניקה למועמד הזדמנות לא רק לשכנע אותי שהוא מתאים, אלא גם להראות לי שהוא הבין מהן התכונות הנדרשות לתפקיד

גמול תלוי ביצועים

איך לתמרץ את העובדים ביעילות

יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם

לעודד מוטיבציה: 6 דרכים להוקיר עובד ולהכיר בתרומתו לארגון

אחד המרכיבים החשובים ביותר בעידוד המוטיבציה של עובדים, והגברת מחוברותם לארגון, וכתוצאה מכך הגברת הפרודוקטיביות – הוא הכרה בהישגי העובד והוקרתו בפומבי

מוגבלים בעבודה

"העסקת מוגבלים במפעלים מוגנים – שוק עבדים ברישיון"

נדב עטיה, בעלים של סטודיו למתנות המעסיק 30 מוגבלים, טוען שמפעלי ייצור מתחרים לו משלמים שכר משפיל לעובדים, ועוד "רצים לספר לחבר'ה". אני מאשים

אנחנו "הנהלה בשטח" ולא מנהלים מנותקים שיושבים להם במגדל השן

ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם