הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

גלית תגורי משה

על פיטורים והדרך החוצה

כמנהלים, פיטורי עובדים הם דבר בלתי נמנע, אולם חשוב להתכונן היטב למתן ההודעה, להיות משוכנעים שזה הדבר הנכון לעשותו - ולעשות זאת נכון

"אם החרדים והערבים לא ישולבו בשוק העבודה, תהיה בעיה להם ולנו"

העבודה הקשה באמת היא לשכנע מעסיקים לגוון את מצבת העובדים וליצור אינטגרציה פנים-ארגונית ממשית. שלוש פעילות בכירות מאיירות את הכתובת שעל הקיר
תגמול עובדים לפי ביצועים

תגמול בגין ביצועים

מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.

השינוי התודעתי של לוסי

בהרצאתן של  מירי וקסלר וסנדרה מלמד דדון  הן יסקרו מספר גישות ייחודיות מעולמות תוכן שונים ונלמד כיצד ליישם גישות אלו, כדי למשוך מועמדים. 

עצמאות הצוות

לשחרר לעצמאות את מנהלי הביניים

עובדים מתוסכלים וממורמרים הם "הרעה החולה" בכל ארגון, על אחת כמה וכמה כשמדובר במנהלים.

ארגון מונחה מטרה

כיצד לאתר בהצלחה כישרונות פוטנציאליים

דרכים מקוריות לאיתור כישרונות פוטנציאליים לחברה.

מנהל משאבי אנוש

5 הקווים המנחים של מנהל משאבי אנוש

5 שאלות שמנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו כדי לבצע את עבודתו כראוי.

גיוון תעסוקתי והכללה

למה עתיד הארגונים תלוי במידת הגיוון התעסוקתי בהם

מנהלים שרוצים לראות את הארגון שלהם צומח גם בעתיד, חייבים לקחת בחשבון את העקרונות המהותיים לבני דור המילניום

המפתח להצלחת הארגון טמון באושר של העובדים

מידת ההצלחה של הארגון גדלה ככל שהעובדים שלו מאושרים יותר

שחוקים אך מועצמים: הזינוק החד בסמכויות מנהלי מש"א והשחיקה שחוו

ממרץ אשתקד גברה משמעותית השחיקה של מנהלי מש"א ולעיתים הגיעה לתשישות, ובמקביל, התמודדותם עם השינוי הקיצוני שחל בשוק העבודה הזניקה אותם למעמד של מקבלי החלטות אולטימטיביים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248