הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

שימור עובדים מרחוק

למה חשוב לוודא שהעובדים המרוחקים שווים מבחינת קידום, הכשרות ומחוברות

שימורו של טלנט שמעדיף לעבוד מהבית, משמעו לוודא שהוא לא מופלה לרעה בשל ריחוקו הפיזי מהחברה; לוודא שהוא משולב בארגון כשווה בין שווים מול עובדי המשרד

איך להמנע ממלכודת של המלצה שקרית על מועמד

אם אתם נחושים לפנות לממליצים על מועמדים בהליך הגיוס, יש כמה נורות אדומות שצריך לדעת לגבי מהימנותם הפוטנציאלית של הממליצים

מהם היסודות שניצבים בבסיס חווית עובד חיובית

אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים לעבודה, חווית עובד חיובית ככל הניתן

למה חשוב לקדם עובדים מבוגרים ולשלוח אותם להכשרות

למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו

7 סימנים שמעידים שהמועמד הוא בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה

בעלי אינטליגנציה רגשית גבוהה הם בעלי יכולת לזהות ולהעריך את רגשותיהם ואת תחושותיהם של אלו שמסביבם

למה ביקורות ביצועים עלולות לחנוק יצירתיות ומה לעשות במקומן

4 סיבות לכך שביקורות ביצועים מגבילות את היצירתיות ו-4 דרכים לעידוד יצירתיות בלי לוותר על ניהול ביצועים

"אדם שמאבד את עבודתו בגיל מבוגר נידון לנידוי משוק העבודה"

נציבת שוויון הזדמנויות בעבודה הנחתה היום (ד') פאנל בכנס דה מרקר 2021, שעסק באפליית הגיל בתעסוקה בישראל. 82% מבני 45 ויותר חשים מופלים
פעילויות רווחה

גם רווחה צריך לדעת "למכור": 7 טיפים להגברת שיתוף הפעולה של העובדים

מנהלי משאבי אנוש מעניקים טיפים יעילים להגברת שיתוף הפעולה של העובדים עם פעילויות רווחה

בונוסים גבוהים על ביצוע בינוני

סקר חדש שערכה חברת הייעוץ בתחום משאבי אנוש 'וויליס טאוארס ווטסון' מצא, שבונוסים עבור ביצועים מצוינים, מחולקים גם לעובדים שביצועיהם בינוניים ונמוכים.

כיצד ליישם משוב בעל השפעה

להלן הדרכים להעביר משוב חיובי לעובדים שיוכלו ללמוד ממנו ולשפר כשלים ובעיות.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248