גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
7 יתרונות קריטיים של טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות
ההשקעה באיתור, גיוס ושימור טלנטים מובילים ומבוקשים, מחזירה את עצמה ומאפשרת לארגון לקטוף פירות רבים
5 שיקולים שיש לשלב באסטרטגיה של גיוס ושימור טלנטים מבוקשים
הידע והיכולות היחודיים של טלנטים מבוקשים מספקים יתרון תחרותי בכך שהם מאפשרים לארגון לייצר חדשנות, לפתור בעיות מורכבות ולהקדים את המתחרים
מה הקשר בין גיוס לקידום אתרים?
היתרונות בהקמת יחידת גיוס פנימית אצלכם בארגון
5 צעדי מפתח למשיכת טלנטים מבוקשים לחברות קטנות
איך לגרום לטלנטים המבוקשים ביותר, שמקבלים הצעות לשכר גבוה והטבות מפליגות, להצטרף לחברה קטנה שאין לה אפשרות כלכלית לשלם את אותם סכומים
הפחתת מחסומי המרחק ע"י מציאות מדומה
מערכות המציאות הווירטואלית צפויות להקפיץ בכמה מדרגות את תחום ניהול המשאב האנושי בכמה היבטים
על הקשר בין פיתוח ארגוני למיתוג מעסיק
בשלב התעסוקתי: נשים מופלות בעיקר בשכר, גברים בעיקר בקבלה לעבודה
דו"ח הנציבות לשיוויון הזדמנויות בעבודה: כ-42% מכלל הפניות בנוגע לאפליה – בבדיקת השלב התעסוקתי - היו על רקע תנאי עבודה, כ-27% על רקע פיטורים ופיצויי פיטורים וכ-18% על רקע קבלה לעבודה
גיוון: 6 דרכים להנגשת מקום העבודה לכבדי שמיעה ומניעת אפליה נגדם
ארגונים יכולים ללכת לקראת עובדים כבדי שמיעה, כמה צעדים מעבר למה שמחייב החוק, המטיל על המעסיק להתאים את מקום העבודה ואת תנאי העבודה לאנשים עם מוגבלות, לפי צרכיהם המיוחדים
5 סוגי נזקים שנגרמים לארגונים ולמשק כולו בשל אפליה מסיבה של גיל
האפליה נגד עובדים מבוגרים פוגעת לא רק ביכולת של עובדים באמצע החיים להתפרנס ולפרנס את משפחותיהם, אלא היא גורמת נזק כלכלי למשק כולו