גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
ספר חדש: אישיות מנצחת
A winning personality בוחן את מאפייניו של האדם בעל האישיות המנצחת וסוקר דרכים להטמעת תכונות אלו. מומלץ לקהילת ה-HR
"יש לראות בהון האנושי השקעה כדאית לטווח הארוך"
לימור אונגר, מנהלת משאבי אנוש בסינריון: בן דור ה-Y יכול לבקש קידום מקצועי כבר אחרי חצי שנה של עבודה ובטוח כי אין טוב ממנו לקידום
המעסיקים צופים האטה בשיעור 3% בגיוס עובדים ברבעון ה-1 של 2012
המעסיקים הישראלים חוזים המשך האטה במגמת גיוס עובדים במשק - כך עולה מסקר Manpower
"מנהל משאבי אנוש חייב לשאול את עצמו: האם אני מוביל תהליכים או מובל?"
שרון הוד, מנהל משאבי אנוש בכפר המכביה: מנהל 'מובל' נאלץ בסוף החודש להסביר מה קרה. עם מערכת BI אני יודע מה קורה בכל רגע נתון ויכול להשפיע על מה יקרה.
סקר תעסוקה עולמי של מנפאואר: האטה בגיוס ברבעון ה-1 של 2012
המעסיקים בישראל צופים האטה של כ-3% בגיוס עובדים ברבעון הראשון של 2012 לעומת הרבעון הרביעי של 2011
בדרך למציאת עבודה (3) – קורות חיים
המגייס מכיר לרוב את הגדרות התפקיד, בקו"ח הוא מצפה לראות מה מייחד את אותו מועמד מבין 100 אחרים בעלי אותם כישורים
התאמת עובדים לארגון
מידת התאמתו של מועמד לארגון נקבע על פי 2 מישורים: ההיבט המקצועי וההיבט האישיותי. עבור העוסקים במשאבי אנוש, ההיבט האישיותי משמעותי יותר
בדיקת ממליצים – שווה בדיקה מחדש
בדיקת ממליצים איננה בגדר בזבוז זמן בוודאי שלא כיום. אז איך הופכים ראיונות ממליצים לפרודוקטיביים?
איך לגייס מגייס
גיוס מנהל משאבי אנוש הוא הגיוס החשוב ביותר בארגון. להלן 10 התכונות החשובות ביותר למנהל משאבי אנוש
התאחדות התעשיינים: קיים קושי בגיוס עובדים מקצועיים
הקושי לגייס עובדים מקצועיים לתעשייה הגיע לאחוזי שיא ברבעון ה-3 של 2011 עם שיעור של 84% - ביחס ל-61% ב-2009.