גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
טכנולוגיות שמאפשרות להגביר את פרודוקטיביות קליטת העובדים החדשים
הטכנולוגיה מאפשרת להוציא לפועל ולייעל תוכניות קליטת עובדים, ובכך מאפשרת להגביר את יעילות קליטת העובדים החדשים, להעלות את שיעורי שימור העובדים ולהגביר את ביצועי העובדים
שוויון וגיוון בשוק העבודה – במוקד תוכנית הכשרה חדשה למנהלים באונ' ת"א
העדפת עובדים צעירים משמעה ויתור על מיומנות וניסיון רב של טלנטים מבוגרים
ארגונים שיפסיקו להירתע מגיוס עובדים מבוגרים יגלו שגיוס עובדים בעלי מיומנות וניסיון יכול לספק לארגון יתרונות רבים מאוד
לקראת יום כיפור: מנהלים מבקשים סליחות
לקראת יום כיפור, עו"ד ליאור סלע, מנהלת האגף לקידום נשים בחברת אפיקים ואחת מבעלי החברה המשפחתית, מבקשת סליחה מהנשים.
מיתון בהיי-טק? הביקוש למהנדסים זינק ב-15.5% ברבעון הראשון
3 דברים שאפשר ללמוד מהוליווד לגביי גיוס עובדים
הבמאי ההוליוודי המוכשר, זה שכולם רוצים לעבוד איתו, ממותג באופן דומה לאותו מעסיק בארגון, שכולם שואפים לעבוד אצלו. השחקנים המפונקים 'שמרעילים' את הסביבה, דומים לאותם טאלנטים שירעילו את סביבת העבודה שלך. להלן 3 לקחים שאפשר ללמוד מהוליווד, לתחום הגיוס בארגונים.
שיקולי מערכת הביטחון לא חשובים יותר משיקולים חברתיים
פרסום ראשון: עצמון ליפשיץ מונה לסמנכ"ל משאבי אנוש ב"תנובה"
הקלפים המנצחים של אנשי השיווק יכולים לשדרג מאוד את תהליך הגיוס
יש הרבה מאוד טיפים ושיטות שיווק מוכחות שמנהלי הגיוס יכולים ללמוד ממנהלי השיווק; מה שמצליח עם לקוחות יצליח גם עם מועמדים מבוקשים
סינריון הציבה לעצמה יעד להציע פתרונות "מכוח אדם עד להון אנושי"
ריאיון עם יפעת שני, מנהלת שיווק מוצרים בסינריון (לביא טיימטק לשעבר), המתמחה בפיתוח פתרונות טכנולוגיים מתקדמים לניהול הון אנושי בארגון