גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
"התחלנו ב-5 משרות פתוחות, סיימנו ב-200 סגורות"
בשנת 2009 צמצמה סאנדיסק משמעותית את מספר חברות כוח האדם עמה עבדה. כשנכנסה לתפקידה כמנהלת גיוס החליטה טל סימון שכל חברה וכל גורם חיצוני מוזמן לקבל הזדמנות ולנסות לסייע בגיוסי העובדים. לדבריה, המחלקה מאמינה בשיטות הגיוס המסורתיות, וזאת לצד ראייה תמידית קדימה
מועמדים: הסתדרו בשלשות!
תהליך גיוס עובדים חדשים צריך להיות מורכב ויעיל: על פי מודל שמציג בריאן טרייס, מומחה לפיתוח עסקי, הנשען על הספרה 3 - 3 מראיינים שונים צריכים לפגוש את המועמד, לקיים את הראיונות ב-3 מקומות שונים וב-3 זמנים שונים במהלך היום
שימוש בתהליכי משחוק בתהליכי גיוס ומיון
רמת המתאם בין הראיון האישי להצלחה בעבודה אינה גבוהה: 17-18%. גם רמת המתאם בין הגרפולוגיה להצלחה אינה גבוהה. המשחוק אינו בא להחליף את שיטות המיון המסורתיות אלא נועד להיות כלי נוסף לאבחון
איך מגייסים ברשתות החברתיות?
סקר שנערך מצא מהן שיטות הגיוס הנפוצות ביותר. אתר משאבי האנוש HC Online מציג את יתרונות הגיוס באמצעות הרשתות החברתיות וגם מסביר כיצד לעשות את זה נכון
סקר התנהגות מועמדים
אנו מתחילים בתהליכי הגיוס ללא ידיעה שהציפייה של המועמדים מהתהליך עשוי להיות שונה לחלוטין ממה שמתרחש בפועל. למשל, ידעתם שאם תתאימו את אתר החברה למובייל תגרמו למועמדים להישאר בו, ואם לא הם ינטשו? ידעתם שתמשכו יותר ויותר מועמדים אם תציעו שעות עבודה גמישות? הסקר הבא מצביע על נתונים מעניינים
כך תסננו מועמדים המשקרים בקורות החיים
חיפוש מידע על העובד באינטרנט בכלל וברשתות החברתיות בפרט ווידוא השכלתו של המועמד מול מוסדות האקדמיה הם חלק מהדרכים לגילוי האמת העומדת מאחורי המועמד שלפניכם
רוצים טאלנטים? למדו לצוד!
בצייד של טאלנטים אין חוקים ואין הגדרות קבועות מראש, מאחר שכל טאלנט מגיע עם סיפור שונה משלו, ועל צייד הראשים לדעת להערך ולהתאים לו סיפור עם סוף טוב
כשחבר מביא חבר פוגשת את הרשתות החברתיות
אחת הבעיות בתוכנית חבר מביא חבר היא אחוז נמוך של הצלחות - אחוז קליטה נמוך של עובדים שהגיעו דרך חבריהם. גיימיפיקציה ותוכניות תגמול המתייחסות גם למעגל שני של חברים מביאים חברים פותרת את הבעיה ומעלה משמעותית את אחוזי ההצלחה
כשרוצים לגייס צעירים ורעננים צריך לחשוב צעיר ורענן
לאחר שחברת Mitre Corp הבינה כי רוב העובדים בה הם מבוגרים, היא החליטה להכניס גיוון תעסוקתי ולמשוך עובדים צעירים. כיצד עשתה זאת? באמצעות גיימיפיקיישן. כלי גיוס זה מושך מועמדים וגם מביא למיתוג מעסיק חיובי
גיוס: 30 דקות בלי טעויות
כיצד נקבל החלטה אובייקטיבית (עד כמה שניתן) אם לקבל מועמד לעבודה או לא - לא רק על פי הרושם הראשוני שהותיר בנו? לו אדלר מ-Inc מציע להשהות את השיפוט שלנו, להיות ציניים, לנהל ראיון טלפוני מקדים ועוד.