ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
מעסיק שרוצה להתקין מצלמה נסתרת בעסק חייב לידע את העובדים
כך קבע בית הדין האזורי לעבודה בנצרת, בהכרעה בתביעתו של עובד במשרד רואה חשבון שגילה לפתע שמצלמה נסתרת מתעדת את תנועותיו ללא ידיעתו
כל היתרונות בגישה החיובית
קת'י סאבו, סמנכ"לית Toronto Western Hospital, מציעה תרבות ארגונית אופטימית בה מושם דגש על מה כן עובד וצריך לשמר במקום על מה שלא עובד וצריך לתקן
העובדים שלנו הם אזרחים גלוקאליים
הרגיט גיל, מנכ"לית תאגיד האלקטרוניקה Philips באסיה, מתארת את התרבות הארגונית הרב-לאומית הייחודית שמאפשרת ל-114,500 עובדים to make a difference
עצור בטרם תתפטר!
הערכת עובדים – אפשר גם אחרת
עובדים שונאים את זה. מנהלים שונאים את זה. אפילו אנשי משאבי אנוש, שמובילים את זה, שונאים את זה. אז מה עושים עם התיק הזה שנקרא הערכת עובדים?
התרבות הארגונית של מיקרוסופט הבריחה כישרונות
מה שברתי ולא ידעתי?
ומה עם אנשי משאבי אנוש, האם הם מרוצים מהעבודה?
מחלקת משאבי אנוש משקיעה את כל כולה כדי שלעובדים בארגון יהיה רק טוב. אבל מה עם אנשי משאבי אנוש? מי דואג להם?
תתפלאו לגלות שאין קשר בין מעמדות היררכיים לבין מוקדי ההשפעה בארגון
כך טוען בני חיים, בעל חברת הייעוץ 'אינטליגנציה ארגונית', אשר צפוי לשאת הרצאה בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש בנושא: חילוץ ארגונים ממשברים כאוטיים










