ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
כיצד לזכות לכבוד והערכה מצד העובדים
כיצד לשמור על חברי הצוות שלך מונעים ומעורבים ורוחשים לך כבוד.
איך להרשים את הבוס הוורקוהוליק שלך מבלי להפוך לוורקוהוליק בעצמך
כיצד להרשים את המנהל המכור לעבודה מבלי להיות מכור לעבודה בעצמך.
איך להשיג שליטה עצמית ולהתמודד עם דחיינות
למה אנשים מאבדים שליטה, כיצד לחזק את כוח הרצון, מהם נזקי הדחיינות ואיך יש להתמודד סוגיית הדחיינות
50% מהעובדים עוזבים בגלל המנהלים שלהם: 3 דברים יגרמו להם להישאר
סקר של Gallup מצא את ההשפעות של המנהלים על מידת מעורבות העובדים בארגון והסיכוי שלהם להישאר בו לאורך זמן.
גרפולוגיקס – אבחון גרפולוגי אוטונומי ממוחשב
אבחון גרפולוגי פרקטי מתבסס יותר על ממדים דינמיים של הכתיבה: אלה תורמים הרבה יותר להבנה הכוללת של אישיות וכישורי הכותב מאשר 'סימנים'
מעלימים עין משוחד ושחיתויות אחרות בארגון? הנזק עלול להתעצם שבעתיים
הנוהג להתעלם מהתנהלות בלתי תקינה, בלתי ראויה ולעיתים אף פלילית בתוך ארגונים, מעביר מסר שלילי לעובדים ובסופו של דבר פוגע בארגון בכמה מישורים
עלייה של כ-2.4% בשכר הממוצע לשכיר בין נוב' לינואר
דו"ח של הלמ"ס: מדובר בחישוב שנתי; עלייה זו באה בהמשך לעלייה של כ-1.4% באוגוסט-אוקטובר; בנובמבר-ינואר עלה מספר משרות השכיר בכ-1.4% בחישוב שנתי