מעולם משאבי האנוש

תוכנית העצמת העובדים מגוונת: מהענקת נקודות דרך תוכניות העשרה, פעילויות ספורט ופעילויות חברתיות, ועד מערך ההתנדבות – כתבה שנייה בסדרה

חווית העובד מתחיל בחווית מועמד בתהליך הגיוס; לאמץ תרבות של הקשבה ומענה לצרכי העובדים בצד מעורבות גבוהה של עובדים בתהליכים וקבלת החלטות בארגון - כתבה ראשונה בסדרה

המידע שעולה מקורות החיים של מועמד הוא מאוד מוגבל; יש סוגי מידע קריטיים על המועמד שלא נמצאים בקורות החיים ויכולים להוות את ההבדל בין גיוס מוצלח לגיוס כושל שגורם נזקים לארגון

לעומת 4.1% בשנת 2016; ב-2017 היה שיעור המועסקים מכלל האוכלוסייה: 61.3%, לעומת 61.1% ב-2016 - כך עולה מסקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה

סקרים מהשנתיים האחרונות מגלים כי יש קשר הדוק בין חווית העובד לבין התוצאות העסקיות של הארגון: איך ניתן לשפר את חווית העובד וע"י כך את התוצאות העסקיות

גיוס מועמד עם קורות החיים שמגלים מעבר תדיר מדי ממקום עבודה אחד למשנהו עלול להיות גיוס בסיכון; איך בכל זאת לשמר עובדים קופצניים שכאלה

למה כל כך הרבה ארגונים נמנעים מלגייס מועמדים שעברו את גיל 40, למה זה פוגע גם בארגונים עצמם, ואילו צעדים יש לנקוט כדי למגר את התופעה

למה כלכלת הפרילנס מועדפת על ידי בני דור המילניום, איך היא תפתור את מצוקת גיוס הטלנטים, ולמה היא משתלמת לארגונים

איך יראו הארגונים שינוהלו בעוד כעשור על ידי בני דור ה-Y ומה יהיה תפקיד המנהלים והמנכ"לים בעתיד

איך עלולה התעמרות בעובד מצד מנהל, לגרור את הארגון כולו למערבולת של עלויות, הפסדים ופגיעה במוניטין, ולמה מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות עם היד על הדופק ולאתר בזמן סימנים להתעללות