לתקשר בחברות גלובליות - איך מתקשרים כשלא רואים את "הלבן בעיניים"?!  איילת גרדמן, מומחית באסטרטגיות תקשורת ומנכ"ל AGPR משוחחת על הנושא.

מלכיאל רחמים, משווק פנסיוני: "אני מעריך שבין ה-1 ל-15 בפברואר הקרוב, השמיים יפלו על ראשי הרוב המוחלט של המעסיקים שיש להם עשרה עובדים או יותר" – כתבה ראשונה בסדרה.

קרוזים באניות פאר הפכו , לטרנד מוביל של חברות המוציאות את העובדים לשייט גיבוש והנעת עובדים. מה צריך לדעת שמתכננים שייט חברה, מהי הלוגיסיטיקה הנדרשת, מהם היעדים המובילים ומדוע המחיר אינו יקר כפי שרבים סבורים.

מהי מידת האמינות של המסלקה הפנסיונית? מה צפוי להיות השלב הבא בהתפתחות המסלקה הפנסיונית? מי עומד מאחורי המסלקה? ועל מי חלה החובה לשלם עבור המידע? ראיון עם יובל ארנון, יו"ר הועדה לביטוח פנסיוני בלשכת סוכני הביטוח על המסלקה הפנסיונית ותפקידה בקרב המעסיקים.

רמי סגמן, יועץ פנסיוני ומנכ"ל חברת סט פוינט: "הרגולטור אומר למעסיק, אל תתערב. תן לעובד לעשות מה שהוא רוצה לעשות, גם כשהעובד בוחר בחירות שלא יהיו נכונות לו לטווח הארוך" 

השירות בקרבי ובמיוחד בשייטת, מגדיר את הבן אדם לשארית חייו

מנהל לא נולד מנהל. ניהול היא מיומנות נרכשת המתבססת על פירמידה בעלת שלושה רבדים

קביעת השינוי הוא מודל שמלמד כיצד לשמר עובדים, בעולם של שינוי תעסוקתי תמידי

גיל שלי, המנכ"ל והבעלים של צבירן, מסביר למה הפנסיה היא ההטבה החשובה ביותר בחבילת התגמול, ולמה זו האחריות של מנהל משאבי האנוש / מנהל השכר וההטבות לעסוק בנושא ולהביא את הבשורה עבור העובדים גם בתחום זה.

איך מודדים ביצועי עובדים? איך בודקים מהי שיטת המדידה המתאימה ביותר לארגון? ואיך הופכים יעדים איכותיים לכמותיים? ראיון עם טלי עצמון על ההבדל בין תגמול בגין ביצועים, תגמול בגין יעדים וציוני הערכה - כיצד עושים בהם שימוש נכון!