הדרכה
הדרכה בעבודה
הדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.
ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.
יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:
- הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
- העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
- העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
- העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
- העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.
גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.
1. גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.
2. גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.
3. גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.
מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:
שינוע הון אנושי
הדרכות מתישות את העובדים והמדריכים. אז מה עושים?
שוק העבודה והעולם הארגוני כיום רוצה להספיק כמה שיותר בזמן כמה שיותר קצר. בכל הנוגע להדרכה, התוצאה בשטח היא שהעובדים והמדריכים מותשים, וההדרכה אינה אפקטיבית. לשם כך יש צורך להתאים את ההדרכה לעובדים ולא את העובדים להדרכה
"אם נפנה רק למחפשי העבודה – נפספס המון מועמדים מתאימים"
4 היתרונות של הכשרות מרחוק
ההתפתחות המקצועית של העובדים והפיתוח של הארגון כולו לא צריכים להיעצר בגלל השינויים הנדרשים ממגבלות משבר הקורונה
איך הפכה ההתפתחות המקצועית לכלי מרכזי למשיכת טלנטים
השיטה המרכזית לשימור עובדים ולמשיכת טלנטים לארגון היא כיום הענקת הזדמנויות צמיחה וסיוע לעובדים להתפתח במישור המקצועי
סוף סוף זה קורה: קורס רכזות גיוס הייטק!
מה גרם לחברות המובילות בתחום הגיוס וההשמה להייטק להתאגד סביב שולחן אחד ולהחליט יחד על גיבוש תוכנית הכשרה ייעודית?
סטארטאפ לשנה החדשה: שיתוף פעולה
גיל פיינר הציג בכנס ההדרכה את שיתוף הפעולה כמשאב בלתי נדלה שאין מנוס מלהשתמש בו ואת תפקידה של מחלקת ההדרכה להגיש אותו למנהלים ולעובדים
5 מיומנויות שכל מנהל משאבי אנוש צריך לפתח
ההתפתחות המואצת של תחום משאבי האנוש מאלצת את מנהלי משאבי האנוש מנהלי לשכלל את מערכי הכישורים והמיומנויות שלהם כדי לעמוד בדרישות כוח העבודה המודרני
4 כללים להכשרה מוצלחת של עובדים מהבית שמתגוררים מעבר לים
בניית הכשרה מוצלחת של עובדים בינלאומיים מרחוק כרוכה בהתמודדות עם אזורי זמן שונים, הבדלים תרבותיים, אתגרי טכנולוגיה ועוד
case study: חיבור הלמידה לביצועים
הטכנולוגיה וקצב התחדשות הידע יכריחו בקרוב את כולנו להעביר את הידע לשטח במהירות, באמצעות כלים חדשניים ופורצי דרך. הפתרונות חייבים לבוא מתוך אסטרטגיה של חיבור הלמידה לביצועים. עמיר עליון, מנהל תחום פתרונות למידה ב-Kineo ישראל










