הדרכה

הדרכה

הדרכה בעבודה

הדרכת עובדיםהדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.

יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:

  1. הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
  2. העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
  3. העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
  4. העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
  5. העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.

גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.

1.      גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.

2.      גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.

3.      גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.

 

 מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:

עקרונות מנחים להובלת שינוי ארגוני

כבר כמה עשורים ששינויים ארגוניים וטרנספורמציות הפכו להיות תכונות קבועות בנוף העסקי. כיצד מובילים שינוי ארגוני בהצלחה?!

אור ברנט

כך תמשחקו את המסרים הארגוניים

אור ברנט בכנס הלמידה והפיתוח הארגוני: בחברה הלאומית לדרכים, פתרנו בתוך שעתיים את בעיית אבטחת המידע שהייתה בחברה. לא באמצעות מייל שהופץ שדינו התעלמות, אלא באמצעות עולם מדומה בו העובדים מצאו עצמם, שבזכותו מיד הוחבאו את כל הססמאות החשופות

ניהול משאבי אנוש

מה קורה כשהעובדים עצמם מגייסים את הקולגות לעתיד?

רתימת העובדים להצלחה בגיוס עובדים חדשים, סייעה לחברת ההיי-טק "Starhome" לסגור 86% מהמשרות. לשכת גיוס.

6 פתרונות לאתגרי הלמידה הארגונית שמתאפשרים הודות למעבר ללמידה דיגיטלית

למה כדאי לארגונים לעבור ללמידה דיגיטלית, איך היא מאפשרת להגדיל תפוקה ואיכות, ובאיזו מידה היא תורמת לעובדים הלומדים

יתרון תחרותי במשאבי אנוש

הדרכת עובד חדש – הדרכה בתהליך קליטת העובד

מייסד חברת Modea לפרסום דיגיטלי מציג מודל של 12 שעות הדרכה לעובד החדש ומסביר את היתרונות במודל זה - הן לארגון והן לעובד החדש. כך הארגון מרוויח מהדרכת עובד חדש

המנהיג כמאמן

מנהיגים טובים מאפשרים לאנשים לעשות טעויות, אך לא לחזור עליהן

מה ההבדל בין אימון לייעוץ? יעוץ מצריך תמיכה בעובד ועידודו, וכן הצגת שאלות בפניו. אימון מצריך פעולות על מנת לכוון את העובד אל המציאות ואל דרישות התפקיד שלו, ומסייע לו בהסרת המכשולים. כל מנהל צריך שיהיה לו יכולת לאמן את אנשי הצוות שלו 

למידה חוויתית בשטח

לשחות בים האפשרויות מבלי להירטב – סקירת סוגי פעילויות הדרכה בשטח

מה הן האפשרויות העומדות בפני מנהלת משאבי האנוש המעוניינת לבצע פעילויות הדרכתיות בשטח? כיצד עושים הדרכה בשטח בצורה נכונה? ולמה צריך לשים לב בתכנון וביצוע ההדרכה?

למצוא את המרצה הנכון

איך לדוג את דג הזהב?

זו הייתה אמורה להיות הדרכה מוצלחת – אז למה זה לא קרה?

הדרכה

להעצים עובדים זה לאפשר להם לזייף (במוזיקה)

איך מלמדים עובדים ומנהלים לפעול טוב יותר ולצאת מאזור הנוחות שלהם באמצעות תזמורת? 

מנהיגות

Situational Leadership® II – מנהיגות שעושה את ההבדל!

מודל שיוצג בכנס משאבי אנוש צפון, שישפר וישדרג באופן משמעותי את עבודתם וביצועם של המנהיגים בארגונכם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם